Текущее время: 15 дек 2018, 04:04:43

Часовой пояс: Европа/Беларусь - Минск




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 779 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 39  След.
Автор Сообщение
СообщениеДобавлено: 10 мар 2010, 16:30:19 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
AJAX очень хорошо, что вы так делаете. Очень жаль, что таких тренеров у нас пока мало. То с чем обычно приходится сталкиваться и видеть иногда вводит в легкий шок и начинаешь сильно задумываться. Ладно там родители, но тренеры.
Вон в воскресенье на манеже во время игры там один так орал на своих, я думал из штанов выпрыгнет. Мне б на его месте просто было б стыдно, т.к. со стороны на полного идиота он был похож. А детям иннициативы 0, только и слышно что надо сделать, кому отдать и кто есть ребенок на самом деле, если он не выполнил то, что ему секундой раньше орал тренер. Это случаем не ему дали в табло, что обсуждалось в соседних ветках?


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 10 мар 2010, 18:48:24 
Не в сети
Футболист-новичок
Футболист-новичок

Зарегистрирован: 06 мар 2010, 13:13:05
Сообщения: 11
Nedo про 10% и требования УЕФА я знаю только кто их выполняет.На пальцах одной руки можно подсчитать клубы выс. лиги имеющие группы начальной подготовки 6-9 лет.Для достоверности можно пробежаться по сайтам команд их всего 12.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 10 мар 2010, 21:31:32 
Не в сети
Футболист
Футболист

Зарегистрирован: 04 июн 2009, 23:17:26
Сообщения: 158
Добрый день! Интересно узнать состав участников чемпионата 2000 г.р. В прошлом году было 20 команд, из них Фортуна-2 в большинстве состояла из 2001 г.р., Минск-2 разваливался по ходу чемпионате, и в концовке чемпионата тоже доигрывал многими ребятами 2001 г.р. Так получается по своему году тренера 2001 г.р. не хотят играть, судя по количеству команд (13 команд маловато). Представляю насколько интересно тренерам команд-лидеров чемпионата, выигрывать крупно выигрывать младших-аутсайдеров.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 11 мар 2010, 09:55:18 
Не в сети
Футболист
Футболист

Зарегистрирован: 03 июн 2009, 17:00:58
Сообщения: 123
2 dedmitya
Цитата:
Минск-2 разваливался по ходу чемпионате, и в концовке чемпионата тоже доигрывал многими ребятами 2001 г.р.

ИМХО в концовке в Минск-2 были ребята 2000 г.р., просто слабенькие совсем - те, которых отсеяли другие тренера
эта команда и сейчас в клубе продолжает заниматься


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 11 мар 2010, 10:32:22 
Не в сети
Футболист-новичок
Футболист-новичок

Зарегистрирован: 06 мар 2010, 13:13:05
Сообщения: 11
"dedmitya"]Добрый день! Интересно узнать состав участников чемпионата 2000 г.р. В прошлом году было 20 команд, из них Фортуна-2 в большинстве состояла из 2001 г.р., Минск-2 разваливался по ходу чемпионате, и в концовке чемпионата тоже доигрывал многими ребятами 2001 г.р. Так получается по своему году тренера 2001 г.р. не хотят играть, судя по количеству команд (13 команд маловато). Представляю насколько интересно тренерам команд-лидеров чемпионата, выигрывать крупно выигрывать младших-аутсайдеров.
Добрый день dedmitya.Представляю насколько интересно ''Арсеналу'' и ''МЮ'' выигрывать крупно.Куда отправим играть'' Порту '' и ''Милан''.Может отправим играть в ЧЕМПИОНАТ г. Минска ,только по какому возрасту??? Ой забыл а куда команду-лидер "Реал".


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 мар 2010, 17:13:31 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
А вот и немного другая точка зрения по интернатам, хотя в основном мнение Лексакова тоже совпадает с мнением Слуцкого

Андрей Лексаков: «Теория большого скачка» _________________________
football РФС. Персона
В обойму ли человек попал, стал ли членом команды или просто звезды счастливо сошлись на личном горизонте, но факт, что одно из первых кадровых решений нового президента Сергея Фурсенко прямо коснулось директора Высшей школы тренеров, заведующего кафедрой «Теория и методика футбола» РГУФКСиТ Андрея Лексакова.
С моей точки зрения, Лексакова, снабдив достаточно широкими властными полномочия, нагрузили работой, которую даже черновой не назовешь, — маловато будет. Функции самые разнообразные, ответственность высочайшая, бонусов — никаких…

Где-то, как-то, почему-то
— Вы уже месяц как в новой должности, Андрей Владимирович. Сформировали в общих чертах видение проблемы и план работы?
— Можно сказать, что пока есть только черновой план. Сейчас мы заняты структурным анализом, диагностикой всего нашего футбольного хозяйства. Его общее состояние я готов назвать если не удручающим, то плачевным. Футбольная Россия разрознена, не собрана, растеряна. Все у нас в стране выстроено на уровне «где-то», «как-то» и «почему-то».
— Готовы исправлять?
— Мы выделили для себя три базовых направления. Прежде всего, это образование футбольных кадров, особенно в детско-юношеском футболе. Второе — развитие инфраструктурных критериев. Третий вектор — научно-методическая или даже, скорее, научно-исследовательская работа. Притом, что у нас диссертации в области теории и методики футбола выходят каждый год, большинство из них к практике имеют достаточно слабое отношение. С развалом СССР мы совершенно упустили из виду научно-исследовательскую работу, здесь у нас очень серьезное отставание от зарубежных коллег. Благо два с половиной года назад мы возобновили деятельность научно-методического отдела в РФС, которого не было более 20 лет, но этого очень мало. Так что задача по сплочению тех немногочисленных кадров, которые остались в строю, не терпит отлагательств. Состояние российской теоретической футбольной мысли требует срочного вмешательства.
— Реально поднять все эти пласты в обозримом будущем?
— А есть ли у нас выбор, если мы говорим о будущем российского футбола? Выбора нет, а значит, нужно стараться, нужно пахать. Другой вопрос, получится ли? И если получится, то насколько хорошо? Предугадать это с позиций сегодняшнего дня невозможно, потому что сила инерции крайне велика.
— Давайте расшифруем некоторые скучные словосочетания. Обыватель, пожалуй, всем этим научно-методическим изысканиям готов придать такую форму: приходит к вам тренер «молодежки» Игорь Колыванов, а вы ему раз — план комплексной работы на руки. Игорь счастлив, он уверенно идет к победе. Так все это должно выглядеть?
— Это самая вершина айсберга. Начать нужно с того, что во всех развитых в футбольном отношении странах существует ясная идеология, апробированная на практике философия подготовки сборных команд. В России ничего похожего не наблюдается, и Гус Хиддинк в этом смысле нас к европейским стандартам не приблизил. Научно-методическое обеспечение института сборных — одна из первоочередных задач РФС. Здесь у нас огромные резервы, в том числе и на уровне юношеских сборных, где до последнего времени научно-методическая работа вообще не велась. В переводе на русский язык это значит, что наши тренеры разрозненны, команды готовятся каждая по-своему, кто как видит и хочет, нет четких критериев селекции, отсутствует понимание, в каких соревнованиях, кроме официальных, должны участвовать сборные России. Нужно выработать идеологию института сборных — сверху донизу и наоборот. Мы обязаны обеспечить сборным единую философию, взаимопроникновение идей и методик. Только тогда будет возможен прогнозируемый качественный скачок в масштабах всего российского футбола. Не отдельные случайно упавшие на голову успехи, а реальный системный прогресс.

Растим результат, а не личность
— Насколько знаю, вы вооружены цифрами по матчам национальной сборной за последний период.
— Разумеется, научно-методический отдел РФС готовил отчеты по играм сборной, включающие в себя все технико-тактические показатели. Если такая информация окажется полезной новому главному тренеру, материалы будут ему переданы.
— Пока Дика Адвоката или другого наследника Гуса Хиддинка в России нет, можете обозначить главные слабые звенья сборной России, основываясь на имеющемся материале?
— Мы предполагаем, что в национальной сборной собраны лучшие люди. К ним, соответственно, применимы самые высокие требования. Исходя из этого, следует признать, что в сборную России должны приходить индивидуально более сильные игроки: техническая оснащенность, разнообразие технического арсенала оставляет желать лучшего. Подчеркну еще раз: это не визуальное впечатление, а результат системного анализа. Второе: сборной, безусловно, требуются более атлетичные игроки середины поля. Сама жизнь заставляет их искать: на каждом участке идет бескомпромиссная, жесткая борьба, а проигрыш середины, как известно, равнозначен поражению. Третье: нам очень не хватает быстрых игроков, причем как в чисто двигательном отношении, так и по мышлению. Креатив — страшный дефицит в проекцию на сборную России. Нестандартным игровым мышлением отличаются разве что Аршавин и Жирков, а если их нет в составе, сборная принимает вид обычнейший, становится совершенно рядовой командой.
— У вас есть возможность сравнивать свои исследования с зарубежными?
— Конечно, мы получаем определенный объем данных — и на клубном уровне, и на уровне сборных.
— Сравнения, как несложно догадаться, не в нашу пользу.
— Такова реальность. Скажем, наши футболисты в среднем за матч готовы к меньшему объему работы, проделанной на максимальной скорости. Мы играем как бы на полутонах, это наш привычный темп. И посмотрите, как действуют лучшие зарубежные команды, клубы и сборные. В российских ДЮСШ, к большому сожалению, этому не учат — максимальной отдаче в каждом эпизоде. У нас тренировочный процесс ориентирован на результат, а не на подготовку индивидуально сильных, конкурентоспособных игроков. Мы воспитываем именно результат, а не личность. Это глобальная задача РФС — повернуть сознание детско-юношеских тренеров в новом направлении. Мы должны перестать готовить усредненные команды, перед которыми стоят локальные, местечковые задачи: «Локомотиву» нужно обязательно обойти в таблице «Спартак», а «Трудовые резервы» под страхом смерти не имеют права уступить «Динамо». Наши западные коллеги давно и успешно применяют такие методики. Эта тенденция, например, очень ярко выражена в подготовке сборных стран бывшей Югославии. Возьмите любую балканскую страну — Сербию, Хорватию, Словению. Картина как под кальку: слабо выглядящие на международной арене клубы, зато все сборные, начиная с молодежной, представляют из себя реальную силу на любом форуме. Я не говорю о том, что мы должны ущемлять клубы, — я говорю об оптимизации процесса. О том, что мы должны разработать и внедрить комплексную программу подготовки высококвалифицированных футболистов с того момента, когда они поступают в распоряжение института сборных.
— Когда говорят о том, что, допустим, хорваты по-футбольному гораздо более талантливая нация, чем Россия, — это заблуждение?
— Это глубочайшее из заблуждений. В России очень много талантливых ребят. Но мы не можем их, с одной стороны, найти, а с другой — сберечь. Мы разучились правильно их тренировать. Мальчишек не подводят к взрослому футболу. Уже в юношеских возрастах из них выжимаются все соки, потому что талант подгоняется под результат, содержание в полной мере подчинено форме. Нередко игроки, которые триумфально прошли по всем юношеским возрастам, во взрослый футбол не приходят. Они к своим 17–18 годам выжаты, и в переходный период — с 17 до 20 лет — пропадают в массовом порядке. Они просто растворяются, исчезают с футбольного горизонта. Им нечем «топить» растущий организм. Это их большая беда и наша огромная вина.
— Проблеме много лет.
— Поэтому я и говорю про силу инерции. Плохие привычки не дают нам возможности сделать качественный скачок. Мы тренируем команды, мы не развиваем индивидуальности, и это фундаментальная проблема, имеющая отношение ко всем уровням детско-юношеского футбола.

Процесс от лукавого
— Еще совсем недавно обо всех этих вещах вы рассуждали как теоретик, а сегодня вам вручены властные рычаги. Или не вручены?
— Время покажет. Пока я занимался обучением тренеров, видел комплекс проблем с одной стороны. Сейчас, когда изменился масштаб задач, вижу и с другой. В поле зрения попали, в числе прочего, материально-техническая база, календари, питание, особенности тренировочного процесса. Много чего…
— А что такого плохого у нас с календарями?
— Дети проводят по 90 игр в сезоне. Этот показатель — он за границами добра и зла. Нашим пацанам некогда отдыхать. Зарубежные сверстники в этом же возрасте играют по 30–35 матчей, сохраняя себя для большого футбола.
— Когда это они успевают? Я занимался футболом 12 лет, мы играли по выходным — первенство города, области, республики…
— Стоит лишь парню попасть по своему возрасту в обойму, в сборную Москвы, например, — и понеслась: чемпионат, кубок, спарринги, международные… А в итоге 40 процентов ребят на выходе — хронически больные, они не выдержали ноши. Мы не ведем ребенка по возрасту, не можем отследить его здоровье, восприимчивость к нагрузкам, динамику восстановления. Мы тренируем в большинстве случаев от лукавого. Сегодня понравилось так — значит, тренируем так. Завтра подумалось эдак — ну что ж, быть посему. А послезавтра можно вообще не тренировать... Подобной самодеятельности в процессе подготовки конкурентоспособного футболиста не должно быть в принципе.
— Сколько, с вашей точки зрения, есть времени для того, чтобы начать вопросы? Не решить, а именно начать?
— А его просто нет, этого времени. В принципе, работа идет — по крайней мере, за те направления, которыми я занимаюсь ВШТ, я относительно спокоен. Но у РФС куда более масштабные задачи. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, сказал бы так: первый этап — завершение диагностики. После этого будем четко формулировать проблемы, которые необходимо решать, и ставить перед руководством конкретные вопросы по их реализации.
— Грядут серьезные инвестиции?
— Если инвестиций не будет, футбол наш — он где был, там и останется, и это в лучшем случае. Я не говорю о том, что нужно, например, сразу все школы взять и оснастить по последнему слову техники. Но продуманные, твердые шаги в заданном направлении мы предпринимать обязаны. Это аксиома. В направление научно-технического развития футбола должны быть вложены большие деньги. Если не будет государственной поддержки, о качественном рывке можно даже не мечтать. В Германии, во Франции, в Испании — везде существует государственная поддержка развития футбола. У нас тоже есть федеральная программа, но она в силу известных обстоятельств попала под сокращение. Определенные средства государством на развитие футбола выделяются, однако их явно недостаточны. Но здесь нужно четко понять: сначала РФС обязан доказать необходимость инвестиций. То есть, если говорить конкретно по затронутым проблемам, в кратчайшие сроки точно и объективно оценить уровень научно-методического и материально-технического обеспечения во всех ДЮСШ, которые готовят футболистов профессионально и взаимодействуют на этой почве с клубами.
А если государством на футбол не будут выделяться средства — совершенно понятно, где мы очень скоро окажемся. Начнем постепенно спускаться к Македонии, Армении, Андорре…

Вперед в прошлое
— Известно, что все новое — хорошо забытое старое…
— Совершенно верно. Особенно когда речь идет о системе. Витает, например, в воздухе идея перенять французский опыт по созданию опорных центров. До сих пор было так: РФС просто присваивал некоей ДЮСШ статус футбольного центра, но за этим шагом по изменению статуса, по большому счету, ничего не стояло. Уверен: если мы даем школе статус, он должен быть подтвержден в полной мере, в том числе и организационно, материально, методически. И уровень этой поддержки должен соответствовать самым современным требованиям. Так вот, представляется, что оптимальный вариант — так называемые опорные центры РФС, где будут собраны лучшие футбольные силы. Скажут, конечно: Лексаков хочет обобрать регионы, выдернуть оттуда самых талантливых ребят. Я никого не хочу незаслуженно грабить или награждать, но если думать об интересах страны, так и должно быть: сильный футболист обязан заниматься у сильного тренера в компании соответствующих его уровню сверстников и в максимально благоприятных условиях. Только тогда он может совершенствоваться. Суть французского прорыва — а сейчас еще и немецкого — заключается в том, что в стране создана система интернатов. Если присмотреться, становится ясно: идея взята у нас и поставлена на современную научно-методическую основу.
— В СССР сколько было интернатов?
— Больше десятка. Ростов-на-Дону, Волгоград, Ставрополь, Краснодар… И в каждой республике был свой интернат. Союз обладал достаточно стройной системой подготовки, и не зря в нее на Западе вцепились. Их нынешние академии — это наши училища олимпийского резерва, или интернаты. Со всеми характерными признаками.
— Давайте теперь обратно забирать.
— Ну… Нет пророка в своем отчестве. Поэтому и ищем его за бугром, как водится.
— С чего начать процесс поиска, уже определились?
— На мой взгляд, с повышения эффективности института сборных команд. Мы об этой формации говорим достаточно много и эмоционально, но на самом деле его, института сборных, не существует. Мы должны это признать. Ни преемственности поколений, ни преемственности методик, ни общей идеологии — ничего этого у нас нет. Как только мы этот факт признаем — станем сильнее. Это будет означать, что мы готовы решать проблему. Мы должны наглядно показать, что РФС начал реформу института сборных. Как только она стартует, тренеры сборных станут подтягивать на своей уровень тренеров следующего уровня — тех, кто им дает кадры. И так далее — по цепочке, кровно заинтересованной в том, чтобы напитываться здоровыми, сильными, умными, креативно мыслящими футболистами, способными обеспечить конкуренцию. Давайте понимать: резерва, который может достойно заменить тех, кто выступает за национальную сборную сегодня, у нас просто нет.
— Глубокого — уж точно не просматривается.
— Да и с ближайшим не здорово. На сегодняшний день в российском футболе очень мало конкурентоспособных игроков. Их можно в буквальном смысле пересчитать по пальцам одной руки. Аршавин, который на постоянной основе играет за «Арсенал», один из ведущих европейских клубов, — раз. В некоторой степени — Погребняк, Билялетдинов и начавший выходить из кризиса Павлюченко. Плюс Жирков, который играет в «Челси» очень мало. Лучший футболист нашей страны не имеет места в основном составе клуба, пусть даже одного из ведущих в Европе, — очень печальный факт. Это, в сущности, диагноз... Ну вот, а за спинами перечисленных игроков нет никого. Между тем из загребского «Динамо», «Партизана» или какого-нибудь «Осиека» никому вроде бы не известные парни на регулярной основе уезжают в «Манчестер Юнайтед», «Барселону», «Милан». Проходит сезон-другой — и они становятся звездами…
Все эти проблемы невозможно решить в течение года-двух. Это долгий процесс, единица его измерения — поколение. Но другого пути нет. Метод выхватывания одиночек, которым мы судорожно пользуемся сегодня, — тупик. С его помощью можно достичь единичного локального успеха, да и он большей частью будет зависеть от сложения звезд на небе. Яркий пример в этом отношении — достижение сборной Игоря Колыванова. Не умаляя ничьих достоинств, не пытаясь принизить сам по себе факт успеха, давайте признаем, что роль случая в той победе был очень весома. А в качестве подтверждения мысли — простой вопрос: где они, чемпионы Европы? Ни один футболист из той команды не играет в премьер-лиге.
— И, честно говоря, не очень похоже, что кто-то заиграет...
— А испанцы, немцы, чехи — они уже сегодня на ведущих ролях. Даже в чемпионате России. Кто основной форвард единственного российского клуба, продолжающего участие в Лиге чемпионов? Совершенно верно: Нецид.
— Вы себя сейчас как позиционируете? Кто вы — директор ВШТ, завкафедрой или технический директор РФС?
— Я руковожу образованием и развитием в российском футболе. А как называюсь — наверное, это не очень принципиально.
— Хорошо, а времени где больше проводите?
— На Таганке. Хотя бы потому, что в университете сессия заканчивается, лицензирование в ВШТ будет поздней осенью. Есть время сосредоточиться на решении масштабных проблем.
Константин Столбовский , автор «Спорта»


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 мар 2010, 23:00:21 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 26 май 2009, 23:40:51
Сообщения: 5703
Nedo писал(а):
А вот и немного другая точка зрения по интернатам, хотя в основном мнение Лексакова тоже совпадает с мнением Слуцкого

Андрей Лексаков: «Теория большого скачка» _________________________
football РФС. Персона

- Растим результат, а не личность
- Креатив — страшный дефицит В российских ДЮСШ, к большому сожалению, этому не учат — максимальной отдаче в каждом эпизоде.

— Яркий пример в этом отношении — достижение сборной Игоря Колыванова. Не умаляя ничьих достоинств, не пытаясь принизить сам по себе факт успеха, давайте признаем, что роль случая в той победе был очень весома. А в качестве подтверждения мысли — простой вопрос: где они, чемпионы Европы? Ни один футболист из той команды не играет в премьер-лиге.

Константин Столбовский , автор «Спорта»


Nedo , очень хорошие материалы , некоторые моменты близки к истине . Но если команды не разделят на сильных и слабых , то не о какой максимальной отдаче в играх и прогрессе говорить не приходится , все останется как было , яркие креативные дети будут и дальше опускаться до уровня посредственности , не поэтому ли у нас мало звезд , ведь многое зависит от уровня чемпионатов , как взрослого ( кого брать в сборную ? ) , так и детского ( сильные просто не вырастут играя со слабыми , опустятся до среднего уровня ) , и опять будут говорить , что во всем виноваты тренеры , а функционеры и теоретики будут и дальше тормозить развитие ! Привет гостренеру !


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 мар 2010, 23:19:03 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 26 май 2009, 23:40:51
Сообщения: 5703
AJAX писал(а):
Nedo писал(а):
А вот и немного другая точка зрения по интернатам, хотя в основном мнение Лексакова тоже совпадает с мнением Слуцкого

Андрей Лексаков: «Теория большого скачка» _________________________
football РФС. Персона

- Растим результат, а не личность


И это правда , ведь слабые команды хотят иметь результат ( строят редуты у своих ворот , бьют по ногам и отбивают мяч куда попало лишь бы только подальше от своих ворот , так как может вырасти личность которая не играет в футбол с командами хорошего уровня , а штурмует бастионы при каждой попытке красиво и нестандартно сыграть получая по ногам , а ведь многие детские тренеры даже дают такую установку " хватать за майки , бить по ногам , рубиться , а не играть в футбол , вот в чем корень зла и это в 8-12 лет !!! Среди моих коллег по 1999 году есть несколько таких специалистов , и они уверены , что дают правильную установку , которая помогает меньше пропустить , а если при этом еще и сами забивают ( раз в год и палка стреляет ) то тогда гордо говорят , что выиграли по игре и не меньше !!! Счет остается , а содержание игры забывается , вот это и есть главное заблуждение , так лучше порой проиграть , но видеть , что дети играют и комбинируют а не мучаются , и если в команде есть яркие личности , то тогда все в порядке , даже если нет результата в отдельно взятой игре !


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 апр 2010, 11:49:54 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
Й.Гус: "Россия - это своего рода спящий медведь"

Максим Алексеев
Имя голландского футбольного тренера Йелле Гуса известно у нас в стране по его прежней работе - со сборной Эстонии. Уже год как этот специалист работает в Москве, возглавляя детско-юношескую школу ПФК ЦСКА. А не далее как 18 августа он был назначен еще и тренером "дубля" основной команды ЦСКА. Назначение Гуса было связано с серьезными изменениями в системе подготовки кадров для основной команды. Передавая в руки голландского специалиста как детско-юношескую школу, так и молодежную команду, руководство ЦСКА дало старт крупному бизнес-проекту по подготовке высококлассных игроков. О личности Гуса, о его творческих планах и о "голландской" методике подготовки футболистов - в его интервью с корреспондентом "РБК-Спорт".
- Йелле, расскажите, что вас побудило принять предложение ПФК ЦСКА и приехать на работу в Россию? Чем вас так заинтересовал клуб?
- Прежде всего, поясню, что уже около года я работаю техническим директором детской футбольной школы ПФК ЦСКА и около месяца назад приступил к работе в качестве тренера дублирующего состава. Все те годы, что я до этого проработал в Эстонии - в том числе, в качестве главного тренера сборной этой страны, - помогли мне составить для себя определенную картину о России и российском футболе, ведь многие эстонские футболисты играли за российские клубы.
Кроме того, дважды, по ходу отборочных турниров к чемпионатам мира-2006 и Европы-2008 вверенная мне команда встречалась со сборной России. Уже тогда я увидел, что у России огромный потенциал. Россия это своего рода спящий медведь и все, что нужно сделать для его пробуждения - это сложить хорошо продуманную философию футбола с тщательно выверенной стратегией по развитию футбола. Я для себя решил, что пробуждение мишки должно проходить мягко и постепенно, то есть каждый шаг должен быть продуман, каждое решение должно быть дальновидно, только так мы сможем развивать футбол в этой стране.
Приглашение Евгения Гинера стало, своего рода, вызовом для меня. К слову, сначала ко мне обратился Гус Хиддинк, который на тот момент уже работал в России в качестве главного тренера сборной страны. Он намекнул, что, возможно, один из самых титулованных клубов России заинтересован в моих услугах и скоро сделает мне предложение. И действительно, в скором времени у нас состоялась теплая встреча с Гинером. Евгений Леннорович подробно рассказал мне о ПФК ЦСКА, тщательно обрисовал структуру клуба, объяснил, как функционируют и взаимодействуют между собой различные его составляющие.
После очередных плодотворных встреч с президентом клуба Евгением Гинером и генеральным директором Романом Бабаевым я понял, что в ближайшее время мне искать работу не придется. Меня привлекло то, что идеи господина Гинера и философия самого клуба нацелены на развитие и профессиональный рост футболистов, - а не на достижение чисто спортивных результатов, как это происходит зачастую.
То есть, задача состоит именно в том, чтобы растить и развивать футболистов. Конечно, в теории все выглядит красиво, но на практике пока один лишь Игорь Акинфеев смог шагнуть из молодежной команды в первый состав. А значит необходимо срочно улучшать ситуацию, тем более что все аспекты внутриклубной жизни этому способствуют. Например, стоит взять на вооружение, что для Игоря выступления за команды ПФК ЦСКА младших возрастов сыграли решающую роль в его профессиональном росте. На мой взгляд, этот момент как раз добавил ему энтузиазма, стал залогом интенсивной работы и подтолкнул его к дальнейшему профессиональному росту. Мне также понравилось, что философия клуба позволяет растить игроков, которые придают первостепенное значение скорее не денежному вознаграждению, а чаще командным и клубным успехам.
- Но были ли сомнения ехать в Россию?
- Абсолютно никаких. Я уже много знал о России. Я семь лет проработал в соседнем с Россией государстве, и для меня этот переезд не был "прыжком в неизведанный космос". Я уже примерно представлял, куда я попаду, и что я там буду делать - тем более мне и раньше доводилось бывать в России.
"Мы пытаемся критически оценивать работу клуба"
- Что вы можете сказать о тех молодых российских ребятах, которых вы здесь увидели и с которыми начали работать?
- Когда я только начал работу в ПФК ЦСКА, то мы с руководством первым делом задались целью подготовить высококлассных игроков для первой команды из числа молодых российских футболистов. Я знаю, что у вашей молодежи есть потенциал в этом отношении. Потом мы задались вопросом: как можно претворить в жизнь те цели, которые мы перед собой ставим? Оказалось, это то же самое, как начинать какой-то бизнес. Есть поставленная задача, и дальше мы решаем, как ее успешно претворить в жизнь. Для этого сначала нужно оценить организацию всего дела в клубе, внимательно присмотреться к структуре клуба. Далее важно критично оценить состояние дел: как мы тренируемся, как мы выступаем, и как работает наша селекционная служба.
Не менее важно также проследить то, как происходит взаимодействие между тренерами и игроками, между самими тренерами и между селекционерами, между селекционерами и руководством и т. д. Потому что все взаимосвязано, целое не может существовать без частей, также как и части без целого. Есть тренер, который работает с командой восьмилетних ребят. Он может достигнуть в этом больших успехов. Но, скажем, работать с 17-летними - это уже совершенно другое. Это требует от тренера иных, уникальных качеств. И если тренер будет оставаться девять лет с одной командой, вести ее с 9- до 17-летнего возраста, - то это значит, что в нашей большой компании будет существовать своя отдельная маленькая компания. Но такого быть не должно. Как и в бизнесе, на каждую позицию, на каждую возрастную группу здесь нужно искать своего специалиста - а в конкретном случае тренера, специализирующегося на работе с детьми определенного возраста. Совершенно очевидно, что не каждый тренер детской школы способен работать с 17-летними ребятами.
То есть, нужно критически оценить всю организацию дела в клубе и его структуру и соответственно, расставить на каждое направление хороших и качественных специалистов. Тогда со временем можно будет добиться успеха - долгосрочного, а не одномоментного. Это сравнимо с футбольной командой на поле: люди работают в одном отделе, но действительно ли они работают над одной общей целью? Люди могут работать изо всех сил, но не знать, к чему им нужно двигаться, не видеть перед собой общей цели. И если тренер будет работать только над одной целью: достижением лишь спортивных побед, но при этом, не будет заботиться о профессиональном росте игроков - то тогда он пойдет по неверному пути.
Всегда должен быть какой-то общий знаменатель, должна быть система. Если сейчас футболисту 15 лет, это значит, что лет через семь он либо будет игроком основной команды, либо нет. Поэтому важно понимать, что происходит с футболистом на каждом возрастном этапе. И очень важно, чтобы тренеры и селекционеры одинаково хорошо видели общую картину происходящего. Мы должны готовить своих подопечных к игре на высочайшем уровне, ориентируясь на следующие семь-восемь лет их жизни. То же самое и в бизнесе. За год работы в любой компании вы не сможете вырасти до специалиста топ-уровня, и не сможете сразу перейти в самую лучшую компанию на данном рынке.
Придя в ПФК ЦСКА, я увидел, что нужно создать хороший план работы - если хотите, бизнес-план, который позволит нам ясно видеть то, как мы хотим тренироваться и как мы хотим играть на уровне команд младших возрастов, а также покажет, какие нам нужны тренировки и какие критерии отбора футболистов. Потому что не каждый мальчишка сможет вырасти в игрока топ-уровня. За прошедший год с момента моего прихода многое уже сделано. Но сейчас мы по-прежнему продолжаем дорабатывать план своего развития. Мы пытаемся создать действительно хорошо работающую программу, которая позволит нам в будущем построить отлаженный механизм по подготовке футболистов. Поэтому нужно смотреть не на следующий год, а на пять лет вперед. Повторю, мы пытаемся критически смотреть на работу. И нельзя просто сказать, что конкретный тренер плохой и выгнать его из команды. Это слишком просто и недальновидно. Надо посмотреть, какие у этого тренера сильные качества, и дать ему возможность их проявить. То же самое и с игроками. Возможно, игрок тактически очень умный футболист. Но над техникой ему нужно работать: скажем, над контролем мяча и передачами. Но самое важное - чтобы все, кто работает в школе и дубле - чтобы все они руководствовались одной общей целью. Это неотъемлемая часть кропотливой работы с молодыми игроками для того, чтобы подготовить их к уровню первой команды.
"Копировать "Аякс" - глупо"
- То есть, вы в первую очередь, управляющий футбольной школы клуба, и только затем - тренер молодежной команды?
- В данный момент я занимаю две позиции, которые трудно совместить в равной степени. Прежде всего, физически. Бесспорно, ситуация сложная и в двух местах одновременно находиться нельзя, но мы стараемся сейчас максимально эффективно продолжать работу.
- Как вы думаете, какой именно опыт вашей предыдущей работы заинтересовал Евгения Гинера?
- Наверное, нужно задать этот вопрос ему самому (смеется).
- Но вы уже работали с молодежью?
- Четыре с половиной года я работал в голландской федерации и отвечал за регион Амстердама. То есть, там было много футболистов "Аякса". В Голландии страна была разделена на "футбольные регионы", в каждом из регионов было создано 14 команд для каждой возрастной группы. Я в этом отношении руководил работой селекционеров и занимался вопросами образования тренеров. Я руководил системой из 8 инструкторов, 24 селекционеров и 12 тренеров. И практически то же самое я делал в Эстонии. Там я получил незаменимый опыт по работе с тренерами, с игроками, понял, как нужно выстраивать структуру работы с региональными и молодежными командами страны. Но мне, как руководителю, было бы глупо утверждать, что я уже все знаю. Любой человек всегда может научиться чему-то еще у людей, которые его окружают. И неслучайно, когда я пришел в ПФК ЦСКА, мне хотелось иметь вокруг себя сильных тренеров. Помощники, которые у меня сейчас есть в команде дубля: Валерий Минько, Евгений Варламов и Андрей Саморуков - все они легенды российского футбола. Они имеют огромный игровой опыт. И вместе мы пытаемся создать крепкий механизм по подготовке молодых игроков.
Конечно, не было такого, что когда я пришел в ПФК ЦСКА, то сказал: «я все знаю и я буду вам все объяснять». Нет, необходимо работать вместе. У нас много опыта и мы должны объединить наш опыт. Только после этого мы сможем добиться больших результатов. Но понятно, что при этом нам нужна некая единая «красная линия», которой мы должны придерживаться, и нужна структура, которая была бы подчинена нашей общей единой цели. Все должны понимать: вот это путь, по которому мы хотели бы идти. И уже, исходя из этого организационного момента, возделывать плоды своего опыта.
- Можно ли сказать, что перед вами поставлена задача выстроить систему подготовки футболистов по аналогии со знаменитой школой "Аякса"?
- Это не так. У всех нас здесь есть единая общая цель. И было бы глупо сказать, что мы возьмем схему "Аякса", скопируем ее и перенесем в ПФК ЦСКА. Это невозможно, потому что здесь совершенно другие условия. Например, у нас с тренерами часто возникают интересные дискуссии. Допустим, есть хороший футболист. Почему хороший? Потому что он рослый и физически мощный, а также быстрый и агрессивный. А потом возникает вопрос: а в футбол он, собственно, играть умеет? Понимает ли он игру? Есть ли у него техника? «Да, мы провели тестирование его физического состояния и видим, что оно на великолепном уровне», - отвечают тренеры. Но умеет ли он играть 4х4 и 6х6 - достаточно ли он умен для этого? - задаюсь я вопросом. Потому что в игре он тоже бегает, ускоряется и участвует не только в командной борьбе, но и ведет порой немаловажные единоборства. И поэтому кроме проведения физических тестов важно оценить футболиста и на поле, в игре. И, разумеется, ему нужно быть как физически сильным, так и физически подготовленным. Но взять, скажем, Лионеля Месси или Уэсли Снайдера. Они не самые высокие парни. Или в России: Дмитрий Торбинский, Алан Дзагоев - разве крупные парни? То есть, мы видим, что это всегда интересная дискуссия. Можно быть большим и сильным, но если ты не понимаешь игру - то на этом ты как футболист заканчиваешься. И вот тогда мы начинаем обсуждать: как мы будем оценивать игроков, которые у нас есть в клубе? И этот подход - можно ли его назвать типично голландским?... Я не знаю. Это просто взгляд на футбол.
Еще одно наблюдение. В командах младших возрастов, здесь в Москве и в России, не проводятся соревнования. Лишь в последнее время мы вместе с ФК "Динамо" начали работу по организации такого неофициального соревнования. И поначалу никто не хотел участвовать в данном турнире. Потому что тренеры команд младших возрастных групп боялись проигрывать. А раз они проигрывают - то, вроде бы, на работе с ними будут прощаться. Но если вы хотите работать со своими игроками, то вы не должны сводить свою работу к одному принципу.
Я имею в виду ситуацию, когда тренер изо всех сил старается своих футболистов приучать к победам: идите вперед, бейтесь и забивайте голы - мне все равно, как вы это сделаете, мне от вас нужна только победа. У нас в ПФК ЦСКА этого, слава богу, нет. Если руководство будет всегда требовать от тренеров лишь побед, то тогда и тренер точно так же будет призывать своих футболистов только побеждать, неважно каким образом. Но в таком случае тренер просто не будет задумываться о развитии футболистов. Все его мысли будут только о том, как выиграть сегодняшний матч, завтрашний и так далее.
То же самое и в бизнесе. Если сотрудники, как и игроки, будут бояться ошибок, то они будут стараться действовать как можно безопаснее и перестанут проявлять инициативу. Они будут мыслить следующим образом: «я буду делать только то, что мне говорит тренер, и если он мне говорит, что я должен просто пинать мяч вперед, то я буду маленьким винтиком, и не буду проявлять инициативу, пытаться что-то творить и создавать. Потому что если я совершу ошибку - я потеряю работу». То же самое для футболистов и для тренеров. Нужно стараться создать для них такие условия работы, чтобы и игроки, и тренеры имели право на эти ошибки и могли извлекать из них полезный опыт. И чем ближе все это подходит к топ-уровню профессионального футбола, тем лучше футболисты должны понимать свои задачи на поле. И тренеры также должны лучше понимать свои задачи. Но даже в этом случае они по-прежнему имеют право на ошибки. И мы снова возвращаемся к детским турнирам, в которых другие клубы упорно не желали принимать участия. Они боялись поражений, они боялись, что проиграют эти соревнования. К счастью, сейчас нам удалось разорвать этот порочный круг. По крайней мере, сейчас есть клубы, готовые принимать участие в этих соревнованиях. Также я хочу еще раз подчеркнуть, что в ПФК ЦСКА со стороны руководства нет принуждения тренеров к победам, по крайней мере, это не является их единственным условием работы. Здесь стараются, чтобы тренеры работали именно над подготовкой футболистов. Именно поэтому я захотел работать в ПФК ЦСКА. И я бы никогда не принял его предложение, если бы видел, что философия клуба лишь в том, чтобы заставлять маленьких футболистов всегда и все выигрывать.
Понятно, что нам еще есть к чему стремиться. Так, если мы говорим о развитии футболистов, то им нужно дать пространство для мышления. Нужно постараться, чтобы футболисты научились думать на поле - ведь влияние тренера на его действия во время игры минимально. И если он совершает ошибку на поле - не нужно на него кричать. Не нужно кричать: "Зачем ты отдал плохой пас?". Все и так это прекрасно видят и сами понимают, что пас плохой. Не нужно быть футбольным тренером, чтобы увидеть, что футболист потерял мяч на поле. Какой тогда смысл кричать на ребят во время игры? То есть, лучше, чтобы тренер, как руководитель, проанализировал: почему он совершил эту ошибку? Что сам тренер может улучшить в тренировках, чтобы игрок смог извлечь опыт из той ошибки? Смысл в том, что если вы каждый раз будете с криком обращаться к своим подчиненным, то не надейтесь, что кто-то будет доволен таким местом работы. Возможно, лучше сесть вместе и поговорить. Подход к тому, как тренировать игроков, подход к самим игрокам - очень важен: в плане развития игроков. Особенно это касается работы с молодыми футболистами. Повторю, нужно дать им больше свободы в мышлении на поле. И точно так же дело обстоит с профессиональными командами, в том числе, с национальными сборными.
Итак, основное, что мы пытаемся сделать в рамках ПФК ЦСКА: выявить оптимальный вариант, как нам тренировать футболистов и как найти к ним подход. Не надо забывать, что у всех футболистов разные характеры. А значит, к двум разным игрокам нужен разный подход со стороны тренера. Можно высказывать претензии и критиковать футболиста, но при этом нужно всегда уважительно относиться к нему. Да, приказы нужны, потому что кто-то должен руководить общим процессом работы. Но взаимное уважение будет возможно лишь в том случае, если все в команде будут знать, в каком направлении мы движемся.
Вы можете быть хорошим сотрудником, но не понимать суть задачи. Я могу злиться на своего правого защитника. Но если я не сяду рядом с ним и не объясню, чего мы ждем от него в игре при атаке и при обороне - то, как я могу злиться на него? И прежде чем я начну орать на игроков - возможно, мне лучше сначала посмотреть на себя со стороны? Задать себе вопрос: может быть, мы, тренеры, что-то не так сделали? Конечно, если кто-то уже объяснил игроку суть его работы, но он совершает те же ошибки или постоянно опаздывает на тренировки и вообще вне поля ведет себя не как профессионал - то это уже другой вопрос. Это уже вопрос отношения к делу самого футболиста. Но прежде чем сгоряча делать выводы и скоропалительно принимать меры - нужно всегда пообщаться с игроком и дать ему понять, чего мы ждем от него. И это на любом уровне: даже с серьезными командами. Просто когда работаешь с детьми - там нужен другой подход: там нужно проникнуть в мышление ребенка, понять логику его мыслей. Лучший тренер и лучший руководитель - это тот, кто всегда старается быть на одном уровне с командой. Нужно быть на одном уровне со своими подчиненными...
Важно всегда понимать, с какими игроками тебе приходится иметь дело, и какие требования нужно предъявлять к ним. Для тренера это большая разница: работать в команде, которая борется за выживание, или в команде, которая борется за чемпионство. Это разные вещи. Это разное давление на тренеров и на игроков - в больших командах оно гораздо больше, чем в маленьких.
Для того чтобы быть хорошим тренером, всегда нужно оставаться критичным по отношению к самому себе. Нет ничего постыдного в том, что тренер десять лет работает только с малышами. Это значит, что этот человек обладает соответствующими качествами, это значит, что он специалист такого направления. В этом нет ничего плохого. Равно, как и нет ничего постыдного в том, чтобы работать всю жизнь с 17-летними. Это, опять же, говорит о твоих сильных качествах в данном направлении. Тренеру нужно добиваться максимума от себя и от игроков. Если это удается - то значит все прекрасно.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 апр 2010, 11:51:03 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
Город Бога ________________________________________________________
football Фото: Благодаря игре босиком на terraos, земляных полях вроде этого, бразильцы обладают такими мощными голеностопами.
Дорогой дневник. Блог Дмитрия Навоши
Этот страшной длины репортаж написан ровно 4 года назад для журнала PROспорт и публикуется тут в порыве ностальгии – а также как реакция на новость «За 2009-й год Бразилия отправила на экспорт более 1000 футболистов». Цифра постоянно растет – хотя 4 годами ранее, когда экспортировали почти 900, казалось, она уже казалась неправдоподобной. Приведенный под катом текст иллюстрирует нехитрую, в общем, мысль: футболисты в Бразилии – что нефть в России, экспортные возможности этой страны ограничиваются только «толщиной трубы» и емкостью внешних рынков. И если бы в год в зарубежные клубы и чемпионаты помещалось, скажем, впятеро больше бразильцев – впятеро больше уезжало бы. При этом в самой Бразилии все равно находилось бы кому играть в футбол.
По правую сторону от шоссе, связывающего международный аэропорт «Галеао» с центром Рио-де-Жанейро, – увеличенная в сотню-другую раз улыбка Пеле, столь узнаваемая и столь неизменная на протяжении десятилетий, что ее давно уже следовало бы зарегистрировать как торговую марку. Перекрывающий перспективу рекламный щит служит сразу двум целям. Во-первых, поздравляет туристов с прилетом в «магическую страну». Во-вторых, хотя бы частично заслоняет вид на бескрайнюю фавелу – напоминающее смятые соты скопище утлых домишек из ворованного кирпича или подобранного на свалке картона, в каких ютятся не менее трети жителей 10-милионного города. Для того чтобы скрыть бьющие в нос резкие запахи, тут ничего такого не изобретено, за исключением вечерних бризов из залива Гуанабара.
Некоторые трущобы Рио трущобнее прочих, и в этих фавелах, как информирует меня таксист, нет даже канализации. В какой-то из этих сот рос Роналдо. В какой – точно не известно, лучший футболист мира 1996, 1997 и 2002 годов сам старательно пытается забыть об этом периоде своей жизни, но через пару километров встречается еще одно напоминание. Шоссе огибает хлипкую конструкцию, несущую на себе надписи «Чемпионы Рио-де-Жанейро 1926 года» и «Феномен родился здесь». Это стадион небольшого клуба «Сан-Кристово», где Роналдо начинал играть в футбол. Вообще-то O Fenomeno в детстве болел за «Фламенго» и хотел играть там, но денег, чтобы ездить через полгорода на тренировки самого популярного клуба страны, у него не было.
Самая дорогая недвижимость Рио находится в неловкой и немного тревожной близости от налепленных друг на друга хибар
Кариокас, жители Рио, – законченные патриоты, и таксист безостановочно тычет пальцем в попадающиеся по дороге достопримечательности. Вот Самбодром, эпицентр самых размашистых на планете карнавальных торжеств. Вот, на вершине Корковадо, раскидывает руки в благословляющем жесте самый большой на свете Иисус. А вот там случаются самые безнадежные пробки в мире – когда один синдикат пытается отнять у другого стратегическую с точки зрения наркотрафика фавелу Хосинья. Лишь трасса у подножия горы, к которой лепится эта фавела, связывает южную часть Рио с центром, и, когда в Хосинье война, городские дороги встают напрочь. Позже я узнаю, что во время последних сражений в Хосинье застрелили 17 человек, но таксист рассказывает только про пробки. Такая в Рио жизнь сейчас, что перестрелки в фавелах – дело обыденное, а война за Хосинью – новость скорее транспортного, нежели криминального характера.
Наконец паркуемся около отеля на пляже Ипанема. Забрасываю сумку в комнату с видом на несколько километров идеального, золотого в закатном свете песка, и приступы восторга выгоняют меня обратно на улицу. Загорающие складывают лежаки и перебираются в соседние бары, освобождая все больше пространства для детей, гоняющихся за мячом. На этом песке, принято считать, сформировались многие отличительные черты бразильского футбола и многие футболисты. И если так, то именно на Ипанеме смыкается кольцо социальной ротации: сделав карьеру в футболе, новые феномены переберутся из вон тех фавел в апартаменты вот этих, обнесенных заборами и тщательно охраняемых кондоминиумов. Самая дорогая недвижимость Рио находится в неловкой и немного тревожной близости от налепленных друг на друга хибар. Солнце тает в океане быстрее, чем кубик льда в коктейльном бокале. Звучат аплодисменты – на Ипанеме принято аплодировать закатам. Выступающие на небе звезды складываются в созвездия, которые совершенно не похожи на европейские. Бразилия и в самом деле переполнена магическим и феноменальным. Но все равно я не уверен, что к чему-то в этой стране такие эпитеты идут так, как к футболу.

Страх и ненависть в Рио-де-Жанейро
Красно-черный раскрас на лице Изабель смазался из-за слез. Ее подруга Жаира тоже плачет. Луиз, муж Изабель и мой сопровождающий в Рио-де-Жанейро, утирает слезящиеся глаза углом шарфа «Фламенго». Настроение отличное, все смеются. В первый же мой полный бразильский день оказываюсь на одном из легендарнейших дерби страны, «Фламенго» – «Ботафого», на «Маракане», у мартеновской печи фанатских страстей, и получаю все основания воспользоваться для описания происходящего трюизмом вроде «в воздухе витало что-то особенное». В нашем случае это облако слезоточивого газа, который полиция применила для подавления фанатских стычек неподалеку. Особенность работы бразильских органов правопорядка на футболе состоит в том, что именно от них исходит основная опасность. Жестокая, дезорганизованная, некомпетентная – какой бы сложной ни была ситуация у стадиона, бразильская полиция всегда найдет способ сделать ее еще хуже. Через людское море время от времени проносятся полицейские на лошадях и, щедро угощая всех вокруг ударами дубинок, рассекают красно-черных фанатов «Фламенго» и черно-белых фанатов «Ботафого» на неравные половины.
Много дыма. Много шума. Страшно живописно. Страшно
«Ботафого», клуб Гарринчи и Загалло, – четвертый по популярности в Рио и где-то десятый в Бразилии. «Фламенго», клуб Зико и Бебето, – самый популярный не только в Бразилии, но и во всей Южной Америке. По некоторым данным, из 170 миллионов жителей страны за этот клуб болеют почти 50. Именно «Фламенго», а не «Коринтианс» изначально рассчитывали приобрести в концерне MSI, пока не узнали ужасную цифру его долгов – $80 миллионов. Когда после матча мы будем покидать «Маракану» в красно-черном фанатском потоке, болельщики «Ботафого» будут издевательски трясти из-за полицейского кордона купюрами, и в том будет двойной смысл. Второй, кроме долгов клуба, подтекст жеста состоит в том, что «Фламенго» исторически является клубом бразильской бедноты. «Эла, эла, эла, заткнитесь, фавела!» – будет долетать до нас из-за кордона, когда шум пропеллеров полицейских вертолетов над головами будет не таким уж сильным. Слово Amor («любовь») – почти на каждом баннере, слово Puta («б..дь») – почти в каждой кричалке. Много дыма. Много шума. Страшно живописно. Страшно.
Но интерес подавляет страх. Это игра Кубка Рио, победитель которого встретится с победителем Кубка Гуанабара, чтобы определить чемпиона штата Рио-де-Жанейро. Система турнира не поддается изложению менее чем в четырех абзацах (моему провожатому Луизу в конечном счете не хватает запаса английского). Просто поверьте на слово: этот матч очень, очень важен. Циклопический цементный овал «Мараканы», похожий на заброшенную космическую тарелку, несколько месяцев назад открыли после реконструкции. В чем заключалась реконструкция, на первый взгляд сказать трудно, но, по словам Луиза, нас теперь вроде бы не убьет отваливающейся штукатуркой – а что она по-прежнему не крашена, не так важно.
Между бразильским и британским футболом только одно сходство – мяч на траве
Лондонский писатель Джиль, побывавший на «Маракане» двумя годами ранее, установил только одно сходство между бразильским и британским футболом – мяч на траве, и очень быстро это его заключение перестает казаться мне таким уж явным примером литературной гиперболы. Форвард «Фламенго» и сборной Бразилии на чемпионате мира-2002 Луизау, играющий под номером 111, в первой же атаке отдает два паса пяткой, но проходит только первый. Каждый фол приводит к полутора минутам задержки. Потеряв мяч, опорный «Ботафого» остается переживать свою глубочайшую психологическую травму в центральном круге, обхватив голову руками. В это время его команда обороняется вдвоем против четверых. Однако не сказать, что соперники как-то особенно стремятся использовать такой перевес – пас вперед обычно не следует, пока обладатель мяча не заложит пару эффектных финтов. Разгадку этой особенности бразильского футбола я нашел вчера на пляже. Там тоже финты, не отвечающие никаким критериям полезности, предпочитали ударам по воротам, потому что штангами служили скрученные в комок майки игроков, и после каждого гола приходилось долго спорить – прошел мяч в створ или нет. А после самых ярких из финтов всеобщие восторги следовали неизменно.
Больше почти ничего не видно – из-за гигантских флагов, которыми размахивают в нижних рядах, и основательно чадящих цветным дымом файеров. Да больше и не надо. Футбол на фанатских секторах «Мараканы» воспринимают не столько глазами, сколько ушами и буквально всем телом. Когда «Фламенго» забивает (победа за нами – 3:2), на трибуне ощущается вибрация, как при землетрясении средней силы, – этот эффект заложен в конструкцию стадиона. Характерный сладковатый запашок дразнит обоняние: на фанатских секторах чаще видишь людей с марихуаной, чем с сигаретами: марихуана тут попросту дешевле, дистрибьюторская сеть у нее шире, и никаких акцизов.

На последнем дыхании
На другом дерби Рио, «Васку да Гама» – «Флуминенсе», застаю уникальный случай единения фанатов двух команд в одной речевке. Когда тренер «Васку да Гама» заменяет Ромарио, обе трибуны затягивают: burro («осел»). После возвращения из Европы и до «Васку» Ромарио поиграл за «Флуминенсе», и теперь его фанатично, до истерики любят поклонники обоих клубов. И обоих тренеров команд, противостоящих друг другу на «Маракане», назначил он. Ромарио уже 40, он почти не бегает (иногда оттягивается назад легкой трусцой, чтобы в следующей атаке не попасть в офсайд), но по-прежнему очень, очень много забивает. Он лучший снайпер последнего чемпионата Бразилии, при всей неопровержимой гениальности Тевеса и Нилмара. И при всей его медленности защитникам с Ромарио по-прежнему неимоверно тяжело. У него есть убийственный удар, которым, если не опекать жестко, «десятка» «Васку» успешно пользуется. А если его опекать жестко, то Ромарио убедительно валится оземь, а судья дает пенальти – даже если это решение только на 5 процентов мотивировано каким-нибудь параграфом правил, а еще на 95 процентов почтением к лучшему игроку чемпионата мира-1994.
Пенальти, разумеется, Ромарио бьет сам. Он одержим идеей покорить отметку в 1000 мячей за карьеру, как Пеле, – до нее Ромарио осталось всего 40. Именно поэтому «Васку» играет больше всех товарищеских матчей в Бразилии, так как они тоже идут в голевой зачет. И именно поэтому Ромарио на лето отправляется в краткосрочную командировку в американский «Майами», ведь во всех бразильских турнирах будет перерыв на время чемпионата мира, а в американских – нет. Но забивать свой тысячный мяч Ромарио, конечно же, вернется сюда, на «Маракану». Как Пеле. Большую часть матча с «Флуминенсе» Ромарио дежурит в излюбленной точке, у закругления перед штрафной, и разводит руки в стороны (в зависимости от игрового контекста это значит «давай мяч сюда!» либо «ну почему ты не отдал мяч сюда?»), и это напоминает что-то до боли знакомое. Совершенно точно – не того Ромарио, который играл в ПСВ и «Барселоне». Но что же? Приходится долго копаться в памяти, пока я наконец не упираюсь взглядом в точно так же раскинувшего руки на вершине Корковадо Иисуса.

Боги и дьявол на земле солнца
Всяческие попытки обзавестись журналистской аккредитацией на матчи в Бразилии захлебываются в феерическом, беспросветном, завораживающем своей кафкианской запутанностью бардаке. В офисе формального хозяина матча, «Васку», отрицают свою причастность к выдаче аккредитаций, ссылаясь на федерацию футбола штата. В федерации ссылаются на директорат «Мараканы». В директорате – на некоего Флавиу, у которого нет факса и телефона, но которого можно найти в день игры у седьмых ворот. Седьмые ворота оказываются заперты, но у девятых обнаруживается жизнерадостный Висентинью, который говорит, что аккредитациями занимается клуб. Или директорат «Мараканы». Или футбольная федерация штата. А еще Висентинью, хороший все-таки человек, пропускает меня просто так.
Бразильский футбол – это параллельный юниверс, соединенные штаты зазеркалья, автономная вселенная
Однако необязательно оказываться у седьмых ворот «Мараканы» и видеть представляющий собой здоровый кусок ржавчины замок, чтобы понять: бразильский футбол – это параллельный юниверс, соединенные штаты зазеркалья, автономная вселенная. Здесь все иначе, нежели в Европе, и вообще устроено так, будто Европы и остального мира не существует. Подобие национального чемпионата у Бразилии появилось только в 1971-м, когда захватившей власть военной хунте хотелось всего общенационального. Только в 2003-м этот турнир стал чемпионатом в полном смысле этого слова – с круговой системой и победителем, выявляемым по количеству набранных очков. Но первые три месяца сезона команды все равно по каким-то своим причинам, непостижимым европейской логикой, тратят на чемпионаты штатов. Ромарио из «Васку» эти три месяца бегает (ну, пускай ходит) по колдобинам заводских стадионов в пригородах Рио. Тевес и Нилмар из «Коринтианса» наносят визиты маленьким клубам штата Сан-Паулу, весь годичный бюджет которых меньше ежемесячной зарплаты этой пары форвардов. В Рио и Сан-Паулу все еще более-менее прилично, тут сконцентрированы 80 процентов ведущих клубов страны, и соревновательный уровень относительно высок. Чего не скажешь про оппонентов «Гремиу» из Порту-Алегре, где рос Роналдинью, или «Крузейру» из Белу-Оризонте, где провел карьеру Тостао.
Совершенно отдельная бразильская придурь – обыкновение увольнять тренеров после пары поражений. В 42 турах чемпионата Бразилии-2005 зафиксировано 38 отставок; только в 2 из 22 команд серии А турнир закончили те же тренеры, которые его начинали. «Это ужас», – комментирует эти удивительные цифры Алекс Беллос, главный в английской прессе специалист по бразильскому футболу. «Это культура», – говорит Алешандро Леал, бывший футболист, а теперь скаут и агент. По мнению Алекса Беллоса, такие частые отставки связаны с перманентным психозом фанатов и лишают команды шансов на основательную, последовательную работу. По мнению Алешандро Леала, это на самом деле не так страшно: отставки разряжают напряженность после неудач, встряхивают команду. Московское «Динамо» в прошлом сезоне стало 17-м клубом в тренерской карьере Иво Вортманна, и он далеко не рекордсмен. После увольнения из «Динамо» Вортманн успел не только принять команду в Бразилии, но даже получить в ней расчет.
Владельцами прав на футболистов выступают их агенты, тренеры, партнеры по команде, родители, дедушки и, иногда, бабушки
Чемпионат Бразилии длится с апреля по декабрь и совершенно не синхронизирован с международным календарем. Сроки трансферов не ограничены. Главному бразильскому футбольному журналу Placar, традиционно готовящему к старту турнира спецвыпуск с представлением команд, пришлось перевыпускать его по ходу прошлого сезона, в августе. После очередной «летней распродажи» эти команды стали выглядеть совсем иначе. Даже в бразильской серии А многие футболисты не принадлежат своим клубам – а если принадлежат, то только отчасти. Совладельцами прав на футболистов обычно выступают их агенты, тренеры, партнеры по команде, родители, дедушки и, иногда, бабушки. Самый успешный в Бразилии клубный тренер современности Вандерлей Лушембургу одновременно является одним из крупных игроков на трансферном рынке, и его шумная отставка из сборной в 2003-м во многом связана с конфликтом интересов. «Васку да Гама», долго задерживавший зарплату Ромарио, с какого-то времени начал рассчитываться с ним другими игроками команды. Полузащитник московского «Спартака» Моцарт до переезда в итальянскую «Реджину» был вынужден менять клубы почти ежегодно, что объяснил мне все тем же: права на Моцарта принадлежали другому футболисту, однажды получившему их вместо зарплаты.
Никакой ПФЛ в Бразилии нет. Чемпионат по-прежнему проводится Бразильской футбольной конфедерацией (CBF), «логовом криминала, коррупции, анархии, некомпетентности и вранья» согласно докладу сенатора Альваро Диаса, который координировал 14-месячное расследование ее деятельности. В CBF склонны менять формат турнира не реже двух раз на протяжении каждых трех лет, обычно – в интересах крупнейших клубов. В 1996-м «Флуминенсе» спасли от понижения в классе расширением лиги. Когда в 1999-м должен был вылетать «Ботафого», в составе его конкурентов обнаружили неверно зарегистрированного игрока и сохранили команду в серии А. В прошлом сезоне разбогатевший на инвестициях MSI «Коринтианс» вырвал чемпионство благодаря переигровке 11 матчей турнира, назначенной в связи с открывшимся подкупом одного из бразильских рефери ФИФА.
По мотивам этого 1600-страничного рапорта сенатор Диас призывал завести уголовные дела на 17 человек, включая президента CBF Рикарду Тейшейру, экс-тренера «Реала» Вандерлея Лушембургу, агента Роналдо Рейналдо Питта, глав клубов «Фламенго» и «Васку да Гама», а также президентов футбольных федераций штатов Рио-де-Жанейро и Сан-Паулу. Одному только Рикарду Тейшейре, сменившему в 1989 году во главе CBF своего тестя Жоао Авеланжа, инкриминировались 16 различных нарушений закона. «Национальный символ кумовства и безнаказанности» на футбол с тех пор не ходит – из-за освистывания и оскорбительного скандирования фанатов в его адрес, но продолжает оставаться на своем посту. Футбольному лобби в Национальном конгрессе, одному из самых влиятельных в бразильской политике, удалось спустить ситуацию на тормозах. Идентичным образом пять лет назад завершилось расследование связей CBF с компанией Nike, которая в обмен на $170-милионный 10-летний спонсорский контракт получила право выбирать соперников сборной Бразилии по товарищеским матчам. И это прежде всего в интересах Nike Selecao так часто играет в Азии, а в марте 2006-го, между прочим, сыграла в России.
«Футбол – это наша религия, футболисты – наши апостолы»
«Футбол – это наша религия, а футболисты – наши апостолы», – начатое таким заявлением конгрессмена Алдо Ребелло расследование искало, в частности, доказательство тому, что нездоровый Роналдо играл в финале ЧМ-1998 по настоянию Nike. На допрос в Конгрессе, напоминавший запоздавшую на два с лишним года пресс-конференцию, тогда даже вызывали самого Роналдо – чтобы спросить, почему Бразилия этот финал проиграла. Черту под изысканиями подвел изумительный, до бездонности глубокий ответ Роналдо: «Потому, что мы не выиграли». Еще раньше войной на Рикарду Тейшейру ходил Пеле. Занимая пост министра спорта с 1995-го по 1998-й, он призывал к «санитаризации» бразильского футбола и перерегистрации клубов в полноценные бизнес-предприятия – ведь до сих пор большинство из них является общественными организациями. Но «закон Пеле» задержали в парламенте на 18 месяцев, а потом напрочь выхолостили правками. Фискальный контроль, неизбежный для бизнес-структур, бразильским футбольным клубам ни к чему.
А потом на особо крупном хищении поймали самого Пеле. $700 000 из его благотворительного фонда исчезли, испарились, растворились в беспросветном кафкианском сумраке.

Все на продажу
Только один футболист стартового состава сборной Бразилии на чемпионате мира 1970 года, почти официально признанной «сильнейшей сборной в истории мирового футбола», впоследствии поиграл в Европе – это отправившийся в «Марсель» Жаирзинью. Только в прошлом, 2005 году за пределы страны отправились 878 бразильских футболистов – не все, конечно, в Европу, кто-то – в Казахстан и Индонезию. Можно смеяться над архаикой здешних арен и феодальным характером управления бразильским футболом, но хорошо бы сначала попытаться припомнить какой-нибудь другой, функционирующий с подобной производительностью. Уезжают из Бразилии все больше, но меньше тут не становится. Именно бразильский «Сан-Паулу» в данный момент владеет Кубком Либертадорес, а также званием сильнейшего клуба мира, выигранным в декабре у «Ливерпуля». Если кто-то к этому званию относится со скепсисом, то имейте в виду, что, будь у «Сан-Паулу» шанс заявиться на чемпионат мира среди сборных со всеми своими воспитанниками, он и там претендовал бы на победу. В «Милане» это Кака, Кафу и Сержинью, в «Реале» – Баптиста и Сисинью, в «Барселоне» – Эдмилсон, в «Севилье» – Луис Фабиану, в «Парме» – Фабиу Симплисиу, в «Бетисе» – Диего Тарделли, в «Локомотиве» был Лима, далее – почти везде.
Родители покупают мяч своим детям и придумывают для них амплуа еще до того, как те начинают ходить
Именно массовая футбольная эмиграция компенсировала перманентную недоразвитость управляющих бразильским футболом структур: это она сделала игру профессией. Если герою того же ЧМ-70 Пеле приходилось долго убеждать маму, что футбол – это не такая уж плохая альтернатива занятию алгеброй, то сегодня сами мамы планируют, что их 8-летние дети скоро заключат контракт с «Барселоной» и купят им дом на побережье. Координатор юношеских структур «Сан-Паулу» Рейналдо Авино демонстрирует мне сверкающий свежей краской комплекс клубной академии, возведенный год назад на деньги от продажи Луиса Фабиану: «Теперь понятно, почему даже на матчи Кубка Либертадорес мы не боимся выставлять 18-летних?»
Академия «Сан-Паулу» – лучшая в стране, и сюда везут игроков со всей Бразилии. Рейналдо рассказывает, что даже нынешнего цээсковца Вагнера Лава привозили, но его агент, или, как чаще говорят в Бразилии, – импресарио, выставил неадекватные условия. При всей своей простительной гордости за новенькую академию Рейналдо не склонен переоценивать ее роль. «Все же такие академии для Бразилии – исключение, а не правило. Главный секрет, конечно, состоит в том, что родители покупают мяч своим детям и придумывают для них амплуа еще до того, как те начинают ходить».
В принципе, и без мяча, если что, можно обойтись. Полузащитник «Шахтера» Матузалем как-то рассказывал мне, что когда мяча у него не было, он играл с друзьями консервной банкой или скрученными в комок носками.

Несладкая жизнь
Жерсону 15 лет, и на протяжении пяти последних он регулярно ездит на отборочные сессии различных бразильских клубов. Пока безрезультатно. Но Жерсон убежден, что когда-нибудь Бог отметит его старания, тренеры – его таланты, и он будет принят в команду. Просто каждый год на таких сессиях он находится в прямой конкуренции с тысячью кандидатов, и среди них попадаются другие старательные и талантливые. Жерсон – фланговый игрок, по-бразильски – латераль, и он считает, что манерой игры напоминает Сисинью. В его карьере даже был один почти профессиональный клуб, носивший циничное имя «Экспорт» и принадлежавший одному испанскому импресарио. «Экспорт» не выступал ни в какой лиге, там просто тренировали футболистов и проводили выставочные матчи с целью их перепродажи. Из «Экспорта» Жерсона отчислили, когда тот отказался подписать контракт на условиях испанца: 80% прав на игрока должно было отойти клубу, 20% – самому игроку, в обмен на еду и оплату проезда до тренировок. Не очень понятно, какую юридическую силу могло иметь такое соглашение, но в бразильском футболе вообще много всего непонятного. Наверняка хороший адвокат смог бы разорвать любой из подобных контрактов. Только откуда у парней из фавел деньги на хорошего адвоката?
Может быть, Жерсона примут в команду уже сегодня. Мы познакомились на отборе во «Фламенго», в пригороде пригорода Рио-де-Жанейро, на некошеном поле военной части. Добраться сюда из центра можно, только сменив четыре автобуса. Такая удаленность рекрутинг-центра популярнейшего клуба Бразилии – очевидно, одна из стадий селекции потенциальных новобранцев, тест на настойчивость и сообразительность.
Один импресарио привез 17 детей: те, кого возьмут в школу «Фламенго», сразу станут стоить дороже
Каждый пятый из заявившихся на просмотр приехал сюда из-за пределов штата. Луис Карлос, координатор школы «Фламенго», кивает на старый автобус за забором военной части. Один импресарио привез сюда 17 детей: те, кого возьмут в школу такого знаменитого клуба, сразу станут стоить дороже. Сейчас, когда подобные тесты идут по всей Бразилии, по стране ездит много таких автобусов. Сегодня просматривают тех, кому 15–16. «У нас даже сын Зико, легенды «Фламенго», отбор не прошел», – хвалится Луис Карлос, характеризуя строгость и непредвзятость тестов, и сетует на дисбаланс в заявке. На отбор заявились четыре десятка нападающих, дюжина защитников и один-единственный вратарь. Обычная история. Причем даже в этом вратаре Луис Карлос узнает парня, который в прошлом году приходил как форвард, просто конкуренции не выдержал.
Во время матча сочувствую этому парню как-то особенно сильно. Во-первых, внятных ударов по его воротам слишком мало, чтобы дать себя проявить. А во-вторых, ясно видно, что ему нестерпимо хочется в атаку. Участие в отборе обходится кандидатам в 23 реала ($10), которые идут на медицинскую страховку. Здесь бьются серьезно, без казавшихся в этой стране неизменными улыбок на лице и без обаятельной бразильской расслабленности. Это последняя возрастная группа, которую в профессиональных клубах приглашают напросмотр – и 99%, которые его не пройдут, в жизни уже не светит ничего сильно более радужного, чем карьера мойщика посуды. Доктору уже минут через двадцать после начала отбора приходится спуртовать к центральному кругу, чтобы констатировать перелом запястья. Парень, сломавший руку, приехал с севера страны и теперь не сможет играть в футбол 3 месяца. Условия отбора в таком возрасте намного жестче, чем в остальных. Этим взрослым уже парням мало быть хорошими футболистами. Хороших, в общем-то, уже хватает среди тех, кто занимается в школе «Фламенго» с 7–8 лет. Им нужно быть гениями.
Откуда в таком возрасте взяться гениям, не принадлежащим еще каким-то клубам? «Да все оттуда же, – говорит Луис Карлос. – Из фавел. Там столько талантов на самом деле, что если всех разыскать, правильно по позициям расставить, можно выигрывать Кубок Либертадорес».
А Жерсона снова не взяли. Деньги на этот отбор он заработал, торгуя рисом, и ему даже предлагают в этом бизнесе временную работу. Но соглашаться Жерсон пока не планирует. Собирается тренироваться и пробоваться еще.

Земля без хлеба
Воскресенье. Кампу-Лимпу, гигантская фавела на юге Сан-Паулу. Вокруг ее футбольного поля собраны все типы местного населения – от общительных, подвижных старичков, жарящих шашлыки-шуррашку за воротами, до попрошайничающих кошек и собак. Костлявая коза в дальнем углу поля, который упирается в свалку, жует шкурки от бананов. Больше жевать нечего: травы на поле практически нет. Именно благодаря игре босиком на terraos, земляных полях вроде этого, бразильские футболисты обладают такими мощными голеностопами, позволяющими отправлять мячи в сетку ворот «Челси» в 1/8 финала Лиги чемпионов с 20 метров без скорости и без замаха. На этом конкретном terrao тренировал свои голеностопы родившийся в Кампу-Лимпу капитан сборной Бразилии Кафу.
Весь день, от рассвета до заката (который тут, конечно, не чета ипанемскому), идут матчи какого-то местного турнира. Игроков в избытке, но существенно не хватает судей. Уговорили одного из мужиков отвлечься от шуррашку и отработать матч со свистком, но с позором изгнали после первого тайма за непоследовательную трактовку игровых эпизодов – и на протяжении всего перерыва упрашивают нового. Лишь несколько подростков, сгрудившихся под навесом у свалки, не играют, не судят, не дымят шуррашку и не сопереживают какой-нибудь команде – а тихо курят марихуану.
Глядя на несметное количество талантов, окончательно осознаешь, что появление футболистов в Бразилии – вопрос добычи, а не производства
«Подростки? – переспрашивает фотограф Андре. – Да у этих 16-летних, может быть, уже по паре детей». Рассказывает, что нынешнего форварда «Интера» и сборной Бразилии Адриану мама родила, опять же, 16-летней. Адриану тоже, как и Роналдо, в детстве болел за «Фламенго», тоже не имел денег для поездок на тренировки, но имел изрядную смекалку: он садился в автобус в полной экипировке самого популярного бразильского клуба и ездил бесплатно. Поначалу мы планировали отправиться на съемку в те самые фавелы Рио, где росли Роналдо и Адриану, но не получили разрешения представителей наркосиндикатов – единственной институции, по-настоящему жизнь этих фавел контролирующей. Рельеф в Рио гораздо более сложный, чем в Сан-Паулу, и футбольные поля в тамошних фавелах есть только на вершинах. А в условиях развязанной войны за сферы влияния эти вершины приобрели стратегическую важность, чужим туда ходу нет.
Один из бразильских тренеров пытался объяснить мне различия между школами футбола Рио и Сан-Паулу, а также явно наметившийся перевес последней, тактическими причинами: «Схемы клубов из Сан-Паулу более оборонительные, а потому более современные». Но теперь-то я вижу, что это ерунда. Просто если в Рио большинство оттачивало свою технику на пляже, то в Сан-Паулу – на жестком грунте терраос, где мяч двигается быстро, а ногу ставят плотно. Здесь, в Кампу-Лимпу, глядя на несметное количество никогда не встречавшихся с футбольным тренером талантов, окончательно осознаешь, что появление профессиональных футболистов Бразилии – вопрос лишь добычи, а не производства. Это колоссальные залежи ископаемых, оказавшихся на стыке XX и XXI веков страшно полезными. Натуральные ресурсы. Недра. Может, как и сырая нефть, они нуждаются в переработке, но если поднести спичку – горит и так. Пускай за год из Бразилии выкачали 878 игроков, уровень футбола все равно остался приличным. Эта фантастическая цифра, в сущности, говорит только о емкости внешнего рынка. Она вполне могла быть больше, потому что емкость этих недр неисчерпаема. Может быть поэтому, к слову, футбольное лобби в бразильской политике так всесильно – как нефтегазовое в российской.
Босоногие дриблеры, охотно выделывающиеся перед фотокамерой, интересуются, по какому телеканалу их потом покажут. Набор финтов у каждого из них явно больше, чем у среднестатистического футболиста российской премьер-лиги, пусть даже кроме финтов они ничего пока не умеют. Особенно впечатляет долговязый мулат лет двенадцати в сантосовской футболке с именем Робинью на спине, у которого есть вращающиеся непостижимым образом стопы и даже персональные поклонники. Он упоенно идет в дриблинг и пока не слишком интересуется воротами соперника. Он пока не видит партнеров и скорее потеряет мяч, чем отдаст пас. Но я представляю, сколько за него заплатят «Реал» или «Барселона», когда он заинтересуется и увидит.
автор: Дмитрий Навоша, Спорт Сегодня


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 апр 2010, 12:29:36 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
Оранжевая зелень __________________________________________________
football Фото: Еще один Гус из Голландии.
Заводной апельсин. Блог Юрия Дудя о голландском футболе
Волны успеха Гуса Хиддинка и Дика Адвоката занесли в Россию еще десяток тренеров из Голландии. Журнал PROспорт провел исследование, зачем они сюда едут, чему удивляются и что хотят изменить. Sports.ru публикует этот текст в блоге «Заводной апельсин».
ХОДЫНСКОЕ ПОЛЕ - островок футуризма посреди Москвы. Остров уже обитаем: район, отстроенный за последние несколько лет, частично заселен, теперь на удивительные строения можно не только заглядываться, в них можно жить. Совсем недалеко от дома-бублика, четырех гигантских карандашей и поломанного белого куба, покрытого черными пятнами, раскинуты два футбольных поля. Под гул резвящейся ребятни и аплодисменты облепивших забор родителей здесь тоже делают будущее – футбольного ЦСКА.
Йелле Гус, коренастый кучерявый блондин, – редкий пример того, что в современной Москве трудовые мигранты бывают не только из Средней Азии. Гус смотрит вдаль и показывает рукой на дом, в котором живет. Оперативно отыскивать собственное жилище – далеко не единственное, чему голландец научился в Москве за два года. Гус охотно общается с юными игроками на русском, чеканя все футбольные термины. Хотя Гус возглавил детские команды ЦСКА лишь в 2007 году, к российской границе он подобрался очень давно. В 2000-м он переехал в Эстонию – ассистировать главному тренеру сборной Арно Пайперсу, пока не сменил его спустя четыре года. До переезда в Прибалтику у Гуса была недолгая карьера в любительском футболе и авторитетная работа в Федерации футбола Нидерландов – он руководил скаутами, прочесывавшими на предмет талантов Амстердам и окрестности.
- Уйти в юношескую академию после работы в национальной сборной – это понижение?
– В Эстонии моей главной функцией было развитие. Даже работая в сборной, я отвечал за всю систему лицензирования: когда я приехал туда, там не было тренеров с лицензиями УЕФА – ни B, ни A, ни Pro-категории. Я работал с юношескими командами. И переход в ЦСКА, разумеется, нельзя считать разочарованием или понижением. Еще работая в Эстонии, по соседству с вами, я сказал себе как-то: «Фух, какой же у России потенциал!»
39-летний Гус почти наверняка не лукавит – в Голландии работа директора академии ценится чуть ли не выше должности главного тренера профессионального клуба. «У нас главные тренеры – не такие звезды, как в России или Украине, – говорит Хенк фон Стее, работавший в академии донецкого «Шахтера». – Отвечать за юниоров «Фейеноорда» гораздо престижнее, чем руководить первой командой «[цензоред]» или «Гронингена». Тренера нанимают на несколько лет, а академия отвечает за глобальное будущее клуба. Допустим, в клубе появился талантливый 18-летний форвард, но тренер первой команды не хочет брать его к себе. Если директор академии или главный скаут настоят, то парень окажется в составе. Президент клуба просто скажет: «Коуч, вы должны взять его».
Для России бывший тренер сборной Эстонии подходил по всем параметрам: он не только голландец, но и Гус. Пусть латиницей фамилию армейского тренера и имя волшебника Хиддинка пишут по-разному, в России это звучит как лишняя рекомендация. Связи и репутация пришлись бы Йелле Гусу весьма кстати: за два года голландец понял, почему так много российских игроков пропадает при переходе в профессиональный футбол, и нашел выход – организовать юниорский чемпионат России.
– 17 лет – последний год обучения в академии, – объясняет Гус, открывая ноутбук и листая бесконечные файлы-презентации. – Вы знаете много игроков, которые в возрасте 17 лет были бы игроками своих клубов? Акинфеев, Криштиану Роналду и Зеедорф? Думаю, все. Следующий шаг 17-летнего игрока – футбол 21-летних, турнир дублеров. Да, если выпускник суперталантлив, он заиграет там. Но он все равно будет на четыре года младше остальных – значит, слабее и в физике, и в тактике. Тренер дубля хочет побеждать и потому будет ставить того, кто сильнее сейчас, а 17-летнего оставит на скамейке. 17-летний либо исчезнет вовсе, либо уйдет в первую или вторую лигу. Там он встретится со взрослыми людьми, снова будет среди слабейших и снова не сможет играть. Думаю, мы должны сделать отдельный турнир для игроков 18 и 19 лет – чтобы они играли с равными.
- Вы говорите по этому поводу с коллегами из других клубов? Вас поддерживают?
– Это решение должен принимать не я, а ваша футбольная федерация. Еще вопрос: как тренеры юношеских сборных U-18 и U-19 просматривают игроков? Они же в большинстве своем сидят на скамейке. Если будет отдельный турнир, тренеры решат эту проблему, а у игроков будет больше времени, чтобы расти. В Голландии эта система работает давно. Скажем, Клас Ян Хунтелар – пример позднего взросления. В свое время он уезжал из ПСВ в маленькие команды и мог бы не играть сейчас в мадридском «Реале», если бы не расширенная футбольная система Голландии. Или Денис Беркгамп. Если бы решение о его будущем принимали, когда ему было 17, не факт, что он стал бы звездой. В том возрасте он был о’кей, но не был особенным. Но позже и он, и Хунтелар начали расти. Игроки, которые взрослеют поздно, в футболе всегда были и всегда будут. И им нужно где-то играть.
Самый известный выпускник армейской школы последних лет – Георгий Щенников. Юноша, которому в конце апреля исполнилось 18, уже полгода бегает в основе ЦСКА и полностью отыграл матчи за оба армейских трофея-2009 – Кубок и Суперкубок страны. «То, что он по-явился в стартовом составе так быстро, – приятный сюрприз, – делится впечатлением Гус. – У него было время, ему некуда было торопиться. Но он начал играть еще при мистере Газзаеве, а мистер Зико сейчас тоже дает шанс молодым. Каждую неделю, каждый месяц заметно, что Щенников прогрессирует – в футбольном смысле, не в физическом».
В одном из своих интервью Гус разговорился о новых талантах и признался, что в составе ЦСКА 1996 года рождения растет «новый Роналдинью», которого уже хотел переманить к себе амстердамский «Аякс».
– Я бы не хотел, чтобы вы упоминали сочетание «новый Роналдинью» – это только давит на игрока и может остановить его развитие. Единственное, что я хочу сказать: на одном из турниров, где мы принимали участие, я общался со скаутами «Аякса» и упомянул фамилию этого парня. Скаут сказал: «Мы знаем его, он есть в нашей базе». – «Удачи. Но он наш», – ответил я. Эта фраза не значит, что «Аякс» хочет купить его, это просто комплимент».
Пока Гус позирует фотографу, на поле идет тренировка одной из старших команд академии – молодые игроки шлифуют подачи в штрафную. Фланговый игрок скверно принимает мяч, отпуская его к угловому флажку. «Что за прием? – ворчит тренер. – Надо мягче, там должно быть как пластилином намазано!» Йелле Гус не слышит этого замечания, но спустя час говорит о том, что его больше всего удивляет в менталитете российских игроков и тренеров:
– Если ты работаешь с детьми, ты должен не только влиять на них, но и заинтересовывать. Если ты кого-то учишь, должен дать ему простор для роста. И ты не должен постоянно говорить, ЧТО ему делать. Ты должен спрашивать игрока: «Как ты мог бы поступить в этой ситуации?» Если мы дадим игрокам больше ответственности, мы заставим их думать. Разве во время матча я могу докричаться до противоположного фланга? Нет. Разве я могу докричаться хоть до кого-то, когда на трибунах 40 000 человек? Нет. Меня удивляет, что мы всегда говорим, что делать. Я даю футболистам некоторые инструменты, но применить их в деле они должны сами. Нельзя все время наказывать игрока — кричать, что он отдал неточный пас или упустил голевой момент. Он и сам это знает. Вытащите болельщика из стадионного ресторана – он проорет то же самое. Но ты тренер и ты должен спросить. Отвечая, игрок будет думать. К тому же, когда ругаешь, заставляешь игрока бояться. А процесс обучения идет намного лучше, если быть на позитивной волне.
НЕСМОТРЯ НА РАННЕ УТРО, Луи Кулен весел и бодр. Сегодня ночью закончились его законные выходные: целую неделю он провел в Голландии с семьей, следующие три посвятит работе в России. На сайте Футбольной академии Коноплева, в которой Кулен трудится старшим тренером, он представлен как человек, который говорит на шести языках: голландском, английском, немецком, французском, испанском и русском (начальный уровень).
- Откуда вы знаете испанский? – удивляюсь я.
– Я учил его перед тем, как отправиться в кругосветное путешествие. Мой маршрут был проложен через Южную Америку, и без испанского там было бы тяжело. Путешествие я совершил в 1986 году – Берлинская стена была на месте. Я странствовал с рюкзаком, встречал много интересных людей, путешествовал вместе с ними. Мне было 34 года.
- Большинство российских тренеров, которые прочтут это, подумают, что вы сумасшедший.
– Бросьте, такая поездка – отличная вещь для жизненного опыта. К тому моменту я 10 лет работал учителем физкультуры в школе и решил посмотреть мир. Я посетил около 20 стран: Канаду, США, Мексику, Никарагуа, пять стран в Южной Америке, Австралию, Новую Зеландию, Индонезию, Малайзию, Таиланд, Китай, Россию, Польшу. При этом всю Россию я проехал на поезде – по Транссибирской магистрали, семь дней в пути.
Человека, который с рюкзаком на плечах исследовал Латинскую Америку и трясся по России на поезде, кажется, не испугала бы и работа со сборной сектора Газа – вопросы о холодных зимах и загадочной русской душе ему можно не задавать. Тем более, земляка в Тольятти рекомендовал заслуженный голландец России Гус Хиддинк – оба работали в Эйндховене: Хиддинк тренировал ПСВ, Кулен – ФК «Эйндховен». Кулен считает, что в протекции Хиддинка полно преимуществ:
– Я иностранец, но был поставлен сюда Гусом Хиддинком. Это хорошо, потому что Хиддинк — большой человек в России, притом абсолютно заслуженно. Это помогает. Я не должен объяснять тренерам, кто я такой и откуда взялся. Они знают: я человек Хиддинка, знают, что надо делать, так что – let’s go! Тренеры быстро приспособились к моей работе, и уже через пару месяцев я чувствовал себя не иностранцем, а одним из них.
– Пять иностранных языков, которые знает Кулен, – это, скорее, предмет зависти, – говорит Александр Эйдельштейн, вице-президент Национальной академии футбола. Подписав для сборной России Хиддинка,
НАФ и ввела моду на голландцев. – У человека есть интерес, которого у нас нет. У нас люди как на рельсы поставлены: встал, отработал и ушел. Голландцы получают удовольствие не только от отдыха, но и от труда. Понятия «трудовая повинность» у них нет. У них все как fun.
Первой проблемой в России Кулен, как водится, называет язык: «Ты прилетаешь, заходишь в аэропорт, и, хоть он и международный, понять там ничего нельзя». Языковой барьер не снижает активность Кулена в стенах Академии Коноплева. Проводя время с журналистами из Москвы, 57-летний голландец ведет себя как заведенный: перекидывается парой фраз с руководством, шутит с приехавшими скаутами «Челси», роскошной улыбкой приветствует барышень – учителей общеобразовательной школы – и бесстрашно шлепает по весенней грязи, чтобы выйти к берегу Волги и попозировать там перед фотокамерой.
– Русские тренеры привыкли работать в выжидающей манере, – продолжает Кулен, перепрыгивая через лужу размером с вратарскую площадь. – Они не такие открытые, как голландцы, англичане и многие другие европейские нации. Это часть культуры, это не составляет проблемы, просто к этому надо приспособиться. Русские тренеры выжидают, но тренер должен быть источником идей. Они должны научиться: не надо молча стоять со свистком и наблюдать. Они должны вдохновлять детей.
Говоря о детях, которые растут в Академии Коноплева, Кулен умиляется тому интересу, с которым они работают с иностранцем: «Когда я веду тренировку, у всех широко открыты глаза и рты. Это очень мило. Молодые игроки очень восприимчивы ко всему, что я говорю». Сами игроки голландского начальника уважают, хотя и не скрывают, что спуску он им не дает. «Клевый мужик. Но строгий – ваще!» – признавались PROспорт сразу несколько игроков академии.
– Кулен показал: футбол — это не простое пинание мяча, это система, – говорит Эйдельштейн. – Например, Кулен заставил собирать бутылки после тренировки. Всем раньше было все равно: попил и бросил. Еще на тренировках не должно быть посторонних людей, даже родителей. Вещи, которые не входят в систему методических наработок, но это прививание культуры футбола. Без нее, наверное, мастером не стать.
– Дети покидают дом, когда им 11–12 лет, – Кулен объясняет, почему в его арсенале есть не только пряники, но и кнут. – Домашнее обучение – очень важная часть человеческого развития. Я имею в виду не школу, а социальное и эмоциональное воспитание, которое они получают от папы, мамы, братьев и сестер. Тренеры должны быть вместо отцов и чувствовать ответственность не только за футбол. И хороший отец – это строгий отец. У меня двое детей, и обоих я воспитываю точно так же, как и учеников академии. Я хочу быть строгим, но справедливым. Если на поле есть дисциплина, но ее нет за пределами поля, например в школе, – это плохо. Многие думают, что они здесь только для футбола, а школа – что-то совсем не важное. Это не так. О жизни после футбола ты должен думать уже сейчас. Когда я сюда только приехал, дети ходили рядом со школой и играли с телефонами. Уроки уже пять минут как начались, а их там нет. Это не дисциплина!
- ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ – РЕЗУЛЬТАТ. А они его дают, – Эйдельштейн объясняет, почему НАФ ставит на голландцев. – Великие игроки бывают везде. Но так чтобы это было на потоке – это, наверное, единственная страна. Кроме того, голландские тренеры достаточно мобильны. Вырвать испанца из своей среды и поставить здесь сложнее, чем того же Кулена, который не помнит, когда последний раз проводил в Голландии больше месяца. Какой будет результат – говорить рано. Мы не так давно были в «Шахтере», там голландскому эксперименту три года и пока только один Селезнев проходит в основной состав. Пока неизвестно, прижился ли у нас голландский футбол и дал ли он что-то. Хиддинк – дал. Остальные – посмотрим через четыре-пять лет.
Донецкий эксперимент, о котором говорит Эйдельштейн, был связан с Хенком ван Стее. Голландский тренер, поработавший в «Фейеноорде» и АЗ, два с половиной года возглавлял академию донецкого «Шахтера». При нем донецкие юниоры начали ездить на самые престижные соревнования, а в школе пропали игроки, попадавшие туда по блату. В 2008 году ван Стее оставил на своем месте голландского преемника и уехал тренировать «Де Графсхап» (не очень удачно – клуб весь сезон провел в аутсайдерах). Причиной расставания называли конфликт с главным тренером «Шахтера» Мирчей Луческу – голландец настаивал на том, чтобы тот хотя бы постепенно подпускал к составу молодежь. «Это неправда, – говорит ван Стее. – Луческу – отличный тренер, у нас были хорошие отношения. Проблема в том, что у него слишком много игроков с большой зарплатой. Но это не его ошибка. Это философия клуба».
Содержать известного голландского специалиста, если это не Хиддинк и не Адвокат, – это те же самые деньги, что и контракт среднего российского футболиста. Зарплата тренера, возглавляющего академию в России, по разным данным, колеблется от 100 000 до 200 000 евро в год — плюс оплата перелетов, переводчика, связи, жилья. Годовой оклад ван Стее в «Шахтере», по неофициальным данным, составлял около 400 000 евро. В Голландии такое жалование можно получать лишь на должности главного тренера одного из ведущих клубов – «Аякса», ПСВ или «Фейеноорда». Вопрос, почему голландцы так охотно едут в Восточную Европу, отпадает сам собой.
- Может ли такое случиться, что из Голландии повезут всех подряд? – спрашиваем Гуса Хиддинка. – В России теперь принято думать: раз тренер голландский, значит, хороший.
– Во-первых, на уровень специалиста надо смотреть независимо от национальности – будь он голландец, бразилец или японец. Во-вторых, в Голландии достаточно хорошая система образования. Не только для главных тренеров, но и для тех, кто работает с детьми. Ну и кроме того, ситуация не выглядит так, что пришли два голландских тренера и вытесняют всех остальных. Наоборот, мы хотим помочь российским специалистам. Когда мы привозим тренеров из Голландии, мы знаем: у них должно быть достаточно качеств, чтобы помогать и обмениваться знаниями с местными коллегами.
О голландском образовании многое может рассказать Игорь Корнеев. Помощник Хиддинка в сборной должен стать первым российским специалистом, тренерские университеты которого проходят в самом правильном месте. Пару недель назад Корнеев вернулся из Голландии с лицензией А – она позволяет тренировать клубы первого дивизиона и быть ассистентом в премьер-лиге. «Зенит» уже предложил ему работу спортивного директора, а Хиддинк благословил на совмещение. «Голландцы очень самокритичны – и к себе, и к окружающим, – Корнеев объясняет, почему тренерское образование в Нидерландах столь эффективно. – Всегда есть впечатление, что они чем-то недовольны. Они постоянно хотят все улучшать. Например, в курсе, который я только что сдал, со следующего года появится еще один экзамен. С каждым годом все сложнее и сложнее».
– Реклама не всегда совпадает с реальностью, – добавляет Эйдельштейн. – Я раньше тоже думал, что бразилец - это обязательно хороший игрок. Но в середине 90-х я видел Жуниора и Да Силву – первых бразильцев, которых привез в Россию Валерий Овчинников. Тогда я понял, что, наверное, не все футболисты из Бразилии хороши. Но Хиддинк - профессионал высочайшего уровня, имеющий огромный авторитет в мире, и он не будет его опускать. Он не будет советовать просто голландца. Если он говорит, что этот тренер неплохой и что-то понимает в футболе, значит, так и есть.
- Но и итоговый успех это тоже не означает?
– В футболе гарантировать успех не может ничего. Зато если ничего не делать, успеха гарантированно не будет.



Обучение футболу в разных странах



http://www.prialit98.ru
Система детско-юношеского футбола в Германии
По мнению тренера футбольной школы ФК «Айнтрахт» (Германия, Франкфурт-на-Майне) Игоря Симонова, немецкая система подготовки футболистов функционирует как единый комплекс на основе разработанной специальной программы развития детско-юношеского футбола («Футбол-Профи», 2005). Она включает в себя группы, работающие под эгидой Федерации, футбольные школы, работающие под эгидой профессиональных клубов, а также группы подготовки профессиональных клубов. Реализация Программы развития детско-юношеского футбола началась с того, что по всем 16 землям Германии были отобраны 387 полей для тренировок юных футболистов. В группы, работающие по программе Федерации, набираются дети с 10–12-летнего возраста. В младших группах занимается не более 15 человек. Тренировки проводятся по понедельникам и начинаются для младших (10–12-летних) в 17.00, для старших (13–16-летних) – в 18.30.
Принятые в группу юные футболисты должны проживать не далее чем в 25 километрах от места, где проходят занятия. Тренировки в каждой группе проводят три тренера, имеющие специальные лицензии национальной Федерации футбола. Они работают без разделения на старшего и помощников, обладают абсолютно равными полномочиями. Каждую неделю один из тренеров группы представляет свою программу занятий, согласующуюся в основных положениях с методиками, разработанными Федерацией. Долгосрочные программы учебно-тренировочного процесса, по которым работают тренеры групп, предоставляются Федерацией футбола. Тренеры ежемесячно готовят Федерации отчет о своей работе, в котором выставляют оценки каждому занимающемуся, анализируют «плюсы» и «минусы» в технической и тактической подготовке каждого ученика.
Динамику развития юного футболиста отслеживают по тестам, проводимым два раза в год. Под более пристальным контролем Федерации футбола Германии находятся ребята от 12 (U-12) до 16 (U-16) лет. Для каждой возрастной группы расписаны и регламентированы формы проведения занятий. В обязательную программу обучения входят: 10 специальных тренировок для вратарей; 10 специальных тренировок от Федерации; 2 тестирования спортивными специалистами (сотрудниками спортивных институтов). В Германии есть специализированная фирма, которая занимается разработкой и проведением тестов по всем командам, включая профессиональные, для чего привлекаются сотрудники спортивных институтов земель и округов.
Важная составляющая комплексной системы подготовки футбольной смены в Германии – футбольные школы, которые, как правило, организуют бывшие футболисты «с именем» под эгидой профессиональных клубов. Дети обеспечены всем необходимым для тренировочных занятий: на каждого по мячу, всевозможный тренировочный инвентарь, питание, освежающие напитки от спонсоров школы, в числе которых могут быть не только фирмы, финансирующие главную команду. Можно сказать, что тренировочные поля для детей ни в чем не уступают таким же газонам для взрослых команд.
В группах занимаются дети от 7 до 14 лет. Каждая тренировка рассчитана на полтора часа. Все занимающиеся разбиты по возрастам – 7–8-летние, 9–10-летние, 11–12-летние и 13–14-летние. Во время каждой тренировки дети разделяются на четыре группы по видам упражнений:
1) развитие координации;
2) отработка технических приемов;
3) удары по воротам;
4) моделирование игровых ситуаций.
Схема занятий такова. На утренней тренировке, к примеру, самые младшие первые 45 минут занимаются развитием координации, а 9–10-летние – отработкой технических приемов. Вторую половину тренировки они меняются видами упражнений. Та же схема и у старших. Одни занимаются 45 минут ударами по воротам, другие – моделированием игровых ситуаций. На вторые 45 минут они меняются упражнениями. За весь недельный цикл каждая возрастная группа по несколько раз занимается каждым видом упражнений. С каждой группой работают два тренера. В основном это бывшие футболисты. Кстати, этому моменту уделяется очень большое внимание: при прочих равных условиях на должность тренера будет принят бывший футболист. При школе имеется еще и академия, в которую отбирают лучших детей по возрастным категориям 8–10 и 11–12 лет. В академии тренировки проходят три раза в неделю.
Возрастная группа U-12
Основная направленность учебно-тренировочного процесса:
1. Дриблинг, обманные движения корпусом, финты.
2. Основы командной игры (передачи, прием мяча, открывания).
3. Игры на укороченных полях.
Контрольные игры: полгода в формате «7ґ7» между собой, следующие полгода – «11ґ11» с командами других районов.
Возрастная группа U-13
Основная направленность учебно-тренировочного процесса:
1. Освоение разминочной программы – развитие координации, упражнения для вратарей, развитие прыгучести.
2. Основы тактики – контроль защитником перемещений мяча и партнеров при игре «1 в 1», «2 в 2», «3 в 3», «4 в 4», обучение зонной обороне при четырех защитниках.
3. Открывания, «предложение» игроков атаки «под пас» партнера.
Контрольные игры – в формате «11ґ11» с командами других населенных пунктов района.
Базовая тактическая расстановка игроков – 3–4–3.
Должно практиковаться участие в окружных турнирах, матчи против команд частных школ. Для U-12 и U-13 в зимнюю паузу – участие в турнирах в закрытых помещениях.
Возрастная группа U-14
Основная направленность учебно-тренировочного процесса:
1. Закрепление разминочной программы – техника и координация, упражнения для вратарей, развитие прыгучести.
2. Современная игра в обороне (полгода) – зонная игра в четыре защитника, контратаки, первый пас из глубины, быстрый переход в защиту после потери мяча, отработка тактического элемента «игроки за линией мяча».
Контрольные игры – в формате «11ґ11» с командами других населенных пунктов района. Базовая тактическая расстановка игроков – 4–4–2.
Возрастная группа U-15
Основная направленность учебно-тренировочного процесса:
1. Дальнейшее закрепление разминочной программы – техника и координация, упражнения для вратарей, развитие прыгучести.
2. Современная игра в обороне – взаимопонимание линий защиты и полузащиты, отработка действий защитников в игровых связках, быстрая и надежная игра в обороне.
3. Созидательная игра – организация атак через фланги, различные варианты комбинационной игры, подключение к атакам игроков обороны и полузащиты, игра в пас, перекрестные перемещения в центральной зоне атаки.
Контрольные игры – в формате «11ґ11» с командами других населенных пунктов района. Базовые тактические расстановки игроков – 4–4–2, 4–3–3.
Возрастная группа U-16
Основная направленность учебно-тренировочного процесса:
1. Разминочная программа – техника и координация, разминка вратарей, развитие прыгучести.
2. Тренировки с высоким игровым темпом.
3. Целевые тренировки игровых ситуаций.
4. Командная тактика в тренировочных занятиях – организация игры при быстрых перемещениях соперника, действия защитников в игровых связках, сдерживание атак соперника, игра на контратаках.
Контрольные игры – в формате «11ґ11» с командами других населенных пунктов района. Тактическая расстановка игроков – 4–4–2, 4–3–3.
Тренировки по программе Федерации завершаются группами 16-летних. Наиболее одаренных юношей просматривают тренеры групп подготовки команд различных бундеслиг.
Принципы подготовки юных футболистов в Азии
Юношеская политика
Принципы АФК по юношескому развитию включают в себя:
• Массовость.
• Отсутствие дискриминации.
• Честная игра.
• Футбол – в радость.
• Футбол как школа жизни.
• Постепенное развитие игрока через специальные возрастные программы.
• Тренировки под наблюдением квалифицированного персонала.
• Возрастные группы (АФК/Международные возрастные группы).
• Постепенное развитие игрока через специальные возрастные программы.
• Возрастные группы.
• Регламент.
• Хороший менеджмент.
• Взаимоотношения и групповая работа.
• Футбол начинается в школе.
• Изучение.
Основные принципы развития игрока
• Индивидуальное развитие игрока является основной целью на всех этапах.
• На конечном этапе становится более важным определение уровня развития (в АФК – до 15 лет, чемпионат мира ФИФА – до 17 лет и т.п.).
• Тренеры должны оценить развитие игроков, основываясь на их игре, а не на результате матча или турнира.
• Работа юношеских тренеров также не должна оцениваться на основе результатов в турнирах под их управлением. Они должны быть оценены по результатам выступлений команды и отдельных игроков.
Этап 1 – получение наслаждения игрой (6–10 лет)
Дети вплоть до 9 лет приобретают основные способности через игровые и обучающие физические упражнения. Они должны быть более разнообразны.
Характеристики игрока:
• Радость движения.
• Любовь к соревнованиям.
• Мышцы еще не развиты.
• Низкая концентрация.
• Игроки имеют своих кумиров.
• Индивидуальные различия.
Советы тренеру:
• Способствовать получению наслаждения.
• Давать только существенные инструкции и основные правила.
• Быть примером, образцом.
• Никогда не копировать тренировки для взрослых, даже отдельные упражнения.
Этап 2 – начальный (11–13 лет)
«Золотые годы для учебы» – развитие умений у юных футболистов.
Фундаментальные умения владения мячом.
Характеристики игрока:
• Различные уровни развития и скорость развития.
• Новые умения.
• Нужна поддержка родителей, тренеров.
Советы тренеру:
• Чаще использовать похвалу, делать акцент на то, что получается лучше.
• Давать четкие объяснения.
• Работать на развитие техники, умений.
• Демонстрировать выполнение приемов.
• Обучать систематически.
• Давать простор для творчества.
• Помогать юным спортсменам учиться на своих ошибках.
Этап 3 – этап формации (14–16 лет)
Подростки в этом возрасте испытывают значимые биологические изменения (медицинский контроль за физическим, психологическим и эмоциональным состоянием). Понимание этих изменений и помощь игрокам приводит к успехам.
Этап 4 – заключительный (17–20 лет)
Игроки учатся быть независимыми и ответственными за свое собственное поведение и решения. Все должны оказать им поддержку.
Характеристики игрока
• Сила тела и скорость.
• Переходный возраст.
• Подготовка к взрослому уровню.
• Ожидания.
• Достижение целей.
Советы тренеру:
• Помочь обрести независимость.
• Содействовать в решении проблемы.
• Формировать индивидуальную и групповую тактику на высокой скорости.
• Проводить позиционные тренировки.
• Разнообразить командную тактику.
• Организовывать индивидуальные занятия.
• Работать над слабыми сторонами каждого игрока.
Почему в 16-миллионной Голландии растет такое большое количество классных футболистов?
1. В Голландии футболист не может в одном сезоне закончить играть, а уже в другом работать в статусе тренера в клубе. Получение лицензии занимает шесть лет. Поблажки делают только для тех, кто сыграл за сборную свыше 40 матчей или имеет внушительные международные достижения на клубном уровне. Все остальные включаются в долгий и качественный процесс подготовки. После первого года обучения тренер может работать с детскими командами, после второго – с юношескими, после третьего – быть ассистентом во взрослых. Потом два года практики, и только после этого можно поступить на последний курс, чтобы получить лицензию самого высокого уровня. Таким образом, формирование тренера проводится на очень качественном уровне. Длительность обучения связана с тем, что преподают не только чисто футбольные предметы или физиологию, но даже правила поведения в стрессовой ситуации или общения с прессой. Широта тренерского образования в дальнейшем воплощается в квалификацию его воспитанников.
2. В Голландии придерживаются правила: тренер для игроков, а не игроки для тренера. Это часто подтверждалось на самом высоком уровне. Федерация футбола Голландии в своей истории неоднократно шла на поводу, как сказали бы у нас, у ключевых игроков сборной и меняла тренера. Не подавлять личность, а развивать ее! Вся ставка делается на развитие яркой индивидуальности. Здесь тренер не может себе позволить оскорбить игрока. Даже тренировочные задания игрокам дают не приказным тоном, а поясняют, какой цели они служат и какой эффект дают. Думающие, развитые личности всегда сильнее покорных исполнителей. Ведь именно они делают своих тренеров плохими или хорошими.
3. Идеальные условия для занятий: поля, экипировка, медицинское обеспечение. Маленькие дети первое время играют более удобным для них маленьким мячом (раза в полтора меньше обычного).
4. Очень большой объем отборочной работы. Детей набирают с 7 лет. Например, в 2005 году в футбольную академию «Аякса» De Toekomst («Будущее») из 1100 детей, приехавших на набор, в академию был принят лишь один. А в остальном комплектование De Toekomst ведется посредством скаутинга. Основной территорией поиска в «Аяксе» назначен радиус в 60 километров от академии – это максимальное расстояние, позволяющее детям совмещать занятия в академии с обычной жизнью. По мнению директора аяксовской академии Йон ван ден Брома, все дети должны жить с родителями и учиться в обычных школах. Интернат он считает неэффективным. Жить в таком инкубаторе для детей – слишком сильный стресс, это противоестественно. Даже детей из-за границы селят в амстердамские семьи. Помимо тренеров и врачей, в штат De Toekomst входят учителя, которые после тренировок помогают детям делать домашние задания. В среднем 8 из 10 выпускников этой академии становятся профессиональными футболистами.
5. Наличие общей постановки задачи. У тренеров и скаутов могут быть разные предпочтения в футболе, но ключевые критерии едины, что позволяет клубной структуре работать с высокой эффективностью. Важнейшие направления развития игроков зашифрованы как «TIPS» – то есть «техника, интуиция, индивидуальность, скорость». Этим направлениям отдают предпочтение.
6. Если обобщить слагаемые успеха фантастического КПД работы юношеских академий, то зачастую к ним в Голландии относят усердие и рациональность. Покупать дорогих футболистов за счет средств от продажи природных ресурсов нет возможности – приходится растить самим.
7. В Голландии каждый год мальчик занимается у нового тренера. В этой ситуации его воспитывает не один тренер, как у нас (с 7 лет и до выпуска), а система в целом.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 15 апр 2010, 12:36:57 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
вот офигительнейшая мысль этого Гуса из вышестоящей статьи, куда и почему пропадают таланты, и заодно меры как минимизировать эти потери

17 лет – последний год обучения в академии, – объясняет Гус, открывая ноутбук и листая бесконечные файлы-презентации. – Вы знаете много игроков, которые в возрасте 17 лет были бы игроками своих клубов? Акинфеев, Криштиану Роналду и Зеедорф? Думаю, все. Следующий шаг 17-летнего игрока – футбол 21-летних, турнир дублеров. Да, если выпускник суперталантлив, он заиграет там. Но он все равно будет на четыре года младше остальных – значит, слабее и в физике, и в тактике. Тренер дубля хочет побеждать и потому будет ставить того, кто сильнее сейчас, а 17-летнего оставит на скамейке. 17-летний либо исчезнет вовсе, либо уйдет в первую или вторую лигу. Там он встретится со взрослыми людьми, снова будет среди слабейших и снова не сможет играть. Думаю, мы должны сделать отдельный турнир для игроков 18 и 19 лет – чтобы они играли с равными.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 17 апр 2010, 13:16:12 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
Генетическая предрасположенность к профессиональным занятиям футболом у начинающих спортсменов
Одним из факторов развития способностей к футболу у ребенка, является генетическая предрасположенность к данному виду спорта.
Одним из показателей предрасположенности является симметричность развития тела.
Что это означает?
Всем известно, что существуют правши и левши. Так вот все это равно относится и к ногам и к глазам. У футболистов, как правило, ведущей ногой является нога, противоположная толчковой.
Этой ногой футболисты должны выполнять наиболее сложные ассиметричные технические приемы (например удары по мячу), а толчковая нога является опорной.
Как ни странно 70-% правшей имеют ведущей левую ногу, то есть имеет место так называемая перекрестная ассиметрия . 25 % населения имеют ведущую правую руку и ногу и 5% людей ведущую левую ногу и левую ногу. У левшей весьма мало выражена перекрестная ассиметрия, столь характерная для правшей, лишь в 7% случаев у леворуких людей обнаруживается ведущая правая нога.
То же самое касается и ведущего глаза, или глаза прицеливания. Ведь как и в стрельбе при нанесении удара футболист подсознательно прицеливается, а представьте себе как можно целится левым глазом, держа пистолет в правой. А при прицеливании воспринимается лишь то, что входит в поле зрения этого глаза. Восприятие обьекта в большей мере обеспечивается ведущим глазом, а восприятие окружающего фона – неведущим глазом.
Важным маркером многих важных для футбола психофизиологических и личностных особенностей человека является право и леворукость. Леворукие лица отличаются от праворуких существенно большей скоростью и продуктивностью решения задач на пространственное мышление – эти показатели характеризуются генетической детерминацией порядка 40-50%. У спортсменов левшей отмечено преобладание предметно-образного мышления и меньшая способность к абстрактно- логическому мышлению, преобладание холерического и меланхолического темперамента. Анализ операционного мышления показывает предпочтение у левшей боле простых технико-тактических действий с большей скоростью их выполнения.
У спортсменов различают одностороннее доминирование этих функций ( либо правостороннее, либо левостороннее преобладание функций рук, ног, зрения и слуха) и парциальное (частичное ) доминирование с любым сочетанием преобладающих функций.
У спортсменов с односторонним типом доминирования функций (либо левый, либо правый профиль ассиметрии), отличаются более высоким уровнем подвижности нервных процессов и психических функций, более короткой сенсомоторной реакцией. Зато по сравнению с лицами со смешанным профилем ассиметрии они быстрее утомляются, особенно после тренировок с предельными или околопредельными нагрузками.
Другим важным показателем является так называемый стиль соревновательной деятельности, который обуславливают тактику спортивной борьбы. Можно выделить атакующий, оборонительный и комбинированный стиль. Спортсмены с различным стилем соревновательной деятельности имеют существенные различия по временным параметрам деятельности, эффективности решения тактичесих задач, психофизиологическим особенностям. Спортсмены, прдпочитающие атакующую манеру ведения спортивной борьбы имеют существенно более коротнкие величины времени сенсомоторных реакций, большую точность реакции на движущийся обьект, меньшее время принятия решений о короткую общую длительность решения тактических задач. Они отличаются более низкими показателями в словесном тесте Г. Айзенка.
Спортсмены, использующие контратакующую манеру имеют относительно большие параметры простой двигательной реакции, большую стабильность двигательных реакций, большую стабильность двигательных реакций, большую быстроту оперативного мышления, больший обьем и устойчивость памяти, более высокие коэффициенты интеллектуальности в словесном тесте. У них лучше развито чувство времени, выше точность определения длительности индивидуальной минуты.
Для успешного развития тренированности очень важен адекватный генетическим особенностям выбор спортивной специализации и стиля соревновательной деятельности.
Неадекватный выбор стиля соревновательной деятельности нарушает врожденные механизмы мозгового управления движениями, что замедляет темпы роста спортивного мастерства, ограничивает достижения и угрожает здоровью спортсмена. К сожалению на практике довольно часто встречаются случаи неадекватного выбора вида спорта и стиля соревновательной деятельности (атакующий или контратакующий), а также особенности техники движений (выбор ведущей ноги). Неадекватный выбор стиля соревновательной деятельности особенно значительно затрудняет рост мастерства у атакующих спортсменов, имеющих те именно качества, которые находятся под наибольшим генетическим контролем, - скоростные свойства нервной системы и двигательного аппарата.
Поэтому при организации тренировочного процесса, тренеру очень важно учитывать данный фактор и возможно сосредотачивать организацию тренировочного процесса на совершенствование именно правильных навыков. В связи с этим в современных условиях главными ориентирами при спортивном отборе и прогнозе должны стать генетические маркеры индивидуально запрограммированных возможностей человека.
Использование генетических подходов в проблеме спортивной ориентации, отбора и прогнозирования в спорте несомненно поможет избежать процент брака в тренерской деятельности, избавит от выполнения нерезультативной работы, обеспечит высокие темпы подготовки спортсменов в избранном виде спорта, одной стороны и избавит ребенка и его родителей от бесполезных занятий тем или иным видом спорта.
Таблица 1 Динамика отсева из групп по спортивным играм (в %)
Вид спорта 10 лет 12 лет 15 лет 18 лет 21 год Играют в сборных командах
Футбол 100 31,6 44,9 76,5 85,7 12
Хоккей 100 12,6 31,7 67,2 85,0 4

Рост футболиста. Проблемы и решения.
Одной из основных проблем, которая возникает у родителей – это отставание, как им кажется в росте их ребенка и соответственно непопадание в основной состав.
Проблема, действительно существует. Но как показали научные исследования
эта проблема связана с генетическими особенностями каждого отдельно взятого ребенка.
У человека рост ограничен и конечен. Скорость роста у каждого ребенка индивидуальна и различна. Научные исследования выделили три типа детей, связанных со скоростью роста – вариант развития (ВР) А, В.С. Большие показатели интенсивности роста свойственны детям ВР «А» - длина тела увеличивается на 4,04% в год, меньшие – детям ВР «С» - 3,14% в год, дети ВР «В» занимают промежуточное положение. Дети типа ВР «А» - заканчивают рост между 15 и16 годами, дети ВР «В» - около 18 лет, а дети ВР «С» - между 19 и 20 годами. То есть дети ВР «А» растут 15 лет , а дети ВР «С» - растут 19-20 лет.
Кроме этого в зависимости от варианта развития у детей значительно отличается время освоения техники выполнения спортивного движения. Это особенно важно в видах спорта со сложной техникой , к которым без сомнения относится футбол. У детей ВР «А» - время освоения техники короткое по сравнению с ВР «С». Вполне понятно, почему отстающие в развитии дети потом обгоняют лидеров – они медленнее созревают, но прочнее и лучше усваивают движения, доводя их до полного автоматизма. Усредненная годовая прибавка роста тела без учета фаз роста у детей ВР «А» - 5,5 см, ВР «В» - 4,52 см и ВР «С» - 4,45. При этом, существенно различны и скорости наступления так называемой морфологической зрелости – то есть не только роста, но и других систем организма – например мышечной и жизнеобеспечения. Дети типа ВР «А» достигают 75% уровня морфологической зрелости к 8,5 годам а дети типа ВР «С» - с 12-12,5 годам. Опережение детьми типа ВР «А» детей типа ВР «С» к 12 годам составляет 2,5 – 3 года, а по росту эти показатели достигают 15 – 20 см.
Исходя из вышеуказанных показателей, становится понятно, что в 12-13 лет в футбольных командах появляется ряд игроков значительно опережающих по своему развитию остальных. У тренера появляется соблазн ориентировать уровень физических нагрузок именно на этих ребят, которых он считает и считает обоснованно наиболее перспективными в данный момент. Кроме того уже в 10 лет футбольные команды начинают участвовать в регулярных чемпионатах Москвы, над тренером начинает давлеть результат выступления команды., что сказывается на интенсификации тренировочного процесса. И тут – возникает опасность перетренированости у детей типа ВР «В» и особенно ВР «С». При этом к 13-14 годам, когда различия наиболее очевидны это особенно актуально. Проведенные нами исследования на одной из команд высшей лиги показали, что в 13-14 летнем возрасте при интенсивных тренировках спортсмены типа ВР «А» ( средний рост 170 см, вес 68 кг) успешно переносят тренировки, Типа ВР «В» справляются с тренировками ( средний рост 160 см, вес 57 кг) а у ребят типа ВР «С» ( средний рост 150 см, вес 50 кг) наблюдается колебания веса в сторону уменьшения при интенсификации тренировочного процесса, что указывает на необходимость индивидуализации величины нагрузок для различных вариантов развития. Особенно это сказывается на количестве жировой массы у юного футболиста. Именно дети типа ВР «С» наиболее интенсивно теряют жировую массу в процессе интенсивных тренировок и есть случаи, когда содержание жира в организме ребенка доходило до критических величин – 3-4 кг (все замеры делались при помощи биоэмпидансного анализатора состава тела, что гарантировало высокую точность замеров). Так как при интенсификации нагрузок многие не выдерживают их и навсегда уходят из спорта. Тренировка должна быть адекватна потенциальным возможностям ребенка. Увеличения обьема тренировок сверх возможностей ребенка опасно, особенно в период полового созревания. Сверхинтенсивные тренировки могут привести к раннему прекращению роста ребенка.
Что же можно посоветовать, родителям, дети которых относятся к типу «В» и особенно «С».
1. С самого детства постараться определить тип развития своего ребенка. Для этого, начиная с 6-7 лет замерять изменение роста каждый год, и по величине прироста вы можете спрогнозировать скорость и длительность роста вашего ребенка. На основе полученных данных не отчаиваться и понимать, что к 16 годам ваш ребенок догонит сверстников по показателям роста, но это будет футболист с хорошей техникой и координацией.
2. Не допускать перетренированности своего ребенка. Для этого хотя бы контролировать вес своего ребенка не допуская ни его уменьшения, если только ваш ребенок не страдает ожирением , ни резкого увеличения. Если есть возможность, начиная с 12-13 летнего возраста периодически определять состав тела юного футболиста.
3. Так как вашему ребенку нужно больше времени для восстановления, чем его более высоким и массивным сверстникам, постарайтесь обеспечить ему соответствующие условия, ведь вы же хотите, чтобы ваша команда побеждала.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 26 апр 2010, 21:14:31 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда

Зарегистрирован: 26 май 2009, 19:58:44
Сообщения: 1582
Хенк ван Стее: "За последние 10 лет в России почти ничего не делалось для развития детско-юношеского футбола"
Редакция: Беляев Дмитрий
Руководитель футбольной академии "Зенита" Хенк ван Стее рассказал о своей работе, а также об открытие филиалов академии в Петербурге.

"Очень многое мы уже сделали, изменили. Мне нравится прогресс, которого достигла футбольная академия "Зенита".

Дело в том, что за последние 10 лет в России почти ничего не делалось для развития детско-юношеского футбола. И это очень плохо. Это самая большая проблема в вашей стране. Надо разобраться с инфраструктурой, максимально ее улучшить. Кроме того, в России в отличие от европейских стран завершившие карьеру футболисты не слишком охотно идут тренировать детей. У них есть желание работать с дублем, с первой командой, но только не растить новое поколение. Хотя правильно начинать тренерскую карьеру именно с детского футбола. Этот факт надо донести до футболистов.

Иногда я работаю по 24 часа в сутки. И не потому, что я так должен, а потому, что мне очень нравится мое дело. Тренеры работают с хорошим настроем, потому все команды прогрессируют. Уже открыты три филиала, в которых перспективные ребята могут показать себя. У меня есть хорошее предчувствие, что, когда вся система будет окончательно налажена, плоды нашей работы не заставят себя ждать. К тому же международные турниры показывают, что мы движемся в верном направлении. Здорово, что это видят и тренеры, которые понимают, что, как и для чего делается. И это самое главное, потому что растят будущих звезд "Зенита" именно они, а не я.

На филиалы академии я возлагаю большие надежды. Мы хотим, чтобы в каждом районе города был наш филиал. Всего планируем создать 7–8 таких школ. В них проявить себя сможет любой ребенок, и это самое главное. Я не могу понять, как в пятимиллионном городе не может найтись один-два талантливых футболиста для основного состава "Зенита". Просто невероятно! Это говорит о том, что какие-то вещи делались неправильно.

Там будут трудиться наши тренеры, которых мы снабдим всеми необходимыми методическими материалами. Раз в неделю они будут приезжать к нам на совещание и просмотр наших тренировок, чтобы быть в курсе всех нововведений.

Наши скауты будут регулярно посещать занятия в филиалах и рассказывать мне о ходе работы. К тому же я буду сам периодически ездить туда. А команды из филиалов будут приезжать к нам на соревнования, потому контроль над их работой будет постоянным. Так что ребята смогут обучаться так же качественно, как и в главном корпусе", - приводит слова голландца официальный сайт "Зенита".


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 04 май 2010, 23:28:50 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда

Зарегистрирован: 26 май 2009, 19:58:44
Сообщения: 1582
Виктор КАЩЕЙ: "Без "кайфа" прилично играть нельзя"

1 марта 2004 00:10
Среди тех, кто сегодня возглавляет юношеские и юниорские сборные Украины Виктор Кащей стоит особняком. Ему не пришлось в свое время выступать под флагом национальной команды, как коллегам по цеху Яковенко, Калитвинцеву, Жабченко, но у него есть огромный опыт работы с детско-юношескими командами разного уровня. И он как никто другой не на словах, а на деле ощутил все "прелести" работы с детьми.

- Виктор Иосифович, давайте начнем наш разговор с главного вашего достижения на данном этапе - выхода юношеской сборной во второй квалификационный раунд европейского первенства.
- Можно сказать, весь прошлый год проходил под знаком подготовки к первому квалификационному раунду. Было неприятно, что мы проигрывали, но я был уверен, что мы подойдем к квалификационному турниру в нормальной форме и независимо от того, кто нам попадет, сумеем пробиться в следующий этап. В первых товарищеских играх что-то не получалось, приходилось проверять новые связки на поле, вводились новые игроки. Естественно, в каждом матче чуточку чего-то не хватало. Где-то везения, а где-то, несомненно, мастерства. Но постепенно ребята приобретали опыт международних игр, и в конце концов это сказалось на выступлении в первом квалификационном раунде, когда мы положили на лопатки команды Эстонии, Казахстана, Молдавии.
- Судя по результатам, эти победы достались довольно легко?
- Чего уж кривить душой, мы были на голову сильнее своих соперников. Может быть кто-то скажет, что это не те противники, которые могут доставить проблем. Но сегодня футбол в Европе выровнялся (как в детском так и во взрослом футболе), сюрприз может преподнести любая команда. Я не склонен умолять достоинство ни одной из наших команд соперниц, все приезжают только победить и выходить на поле спустя рукава нельзя ни в коем случае.
- Какие моменты в игре команды вы бы отметили?
- Мы придерживаемся определенного построения игры с тремя нападающими и насыщенной средней зоной - 3-4-3. Стараемся сзади играть в линию, как это делают сегодня ведущие европейские команды. Но в зависимости от ситуации и соперника конечно же варьируем свою игру. Учим ребят менять тактику и во время игры.
- Вы говорите, что играете с тремя нападающими. Это не роскошь?
- Это только формально три нападающих. В современном футболе нет жесткого разделения, все играют впереди и сзади. Роскошь или не роскошь... Наверное, скажу такую банальную фразу, что оборона начинается в передней линии. Если, условно говоря, три нападающих хорошо отбирают мяч, то это уже приносит результат. Естественно, все действия игрока в каждой конкретной ситуации оговариваются.
- Как ребята воспринимают ваши требования?
- Указания для того и даются, чтобы их выполнять . Если они выполняют хорошо, то и результат неплохой. Или наоборот. Мы можем схематично рассказать, что мы играем вот так и так, но ведь есть еще противник, который мешает нам сделать это. Я требую от ребят, чтобы мы руководили игрой, хотя это достаточно сложно. Ведь, когда у нас получается играть первым номером, то и появляется преимущество практически во всех компонентах. Если обратить внимание, то во многих ведущих чемпионатах на поле идет равная борьба, но в какой-то момент у одной из команд появляется преимущество и она начинает диктовать свои правила. Сегодня важно уметь выдержать, вытерпеть на поле и "выстрелить" в нужный момент. Кто перетерпит, тот и выигрывает.
- Может быть с этим и связано, то что многое ныне решается именно в последние минуты игры, даже в дополнительное время. Ведь львиная доля голов сегодня забивается в заключительные игровые отрезки.
- Конечно. В конце игры и внимание притупляется, и концентрация не та. Где-то лишний рывок сделал в ненужной ситуации, заводился там, где не надо, занял позицию не так как надо и пришлось дополнительно работать. Вроде футболист и видел эту позицию, а не сделал два шага в сторону, потому что устал или не сумел сконцентрироваться. А тут команде забили гол. Мы часто говорим детская ошибка, вот они от этого и происходят.
- Вы стараетесь привить ребятам какой футбол - атлетичный или же технического плана?
- В этом возрасте надо прививать игровой метод игры. Если парень техничный, быстро соображает и может разобраться в сложной игровой ситуации с мячом или без мяча (что очень важно), то физические кондиции во взрослом футболе ему подтянут. Если в детстве он умеет только бегать, то во взрослом футболе в первую очередь важны умение обращаться с мячом, быстро читать игру. Когда этого нет, то "физика", за счет которой он выделялся в детском возрасте, не вытащит его на солидный уровень. Яркий пример Ротань. Я его, честно говоря, не помню по юношеским сборным, но сегодня это тонкий, хитрый, умный игрок. За такими футболистами будущее. Поэтому я и стараюсь прививать ребятам игру умную. Это же игра, здесь надо играть а не работать. Если игрок не получает "кайфа" в игре, то он быстро устает и в конце концов результат будет отрицательный. Если игрок испытывает удовольствие от того, что он делает, то на поле он никогда не устанет. Только войдя в раздевалку, он ощущает всю тяжесть физических нагрузок
- Многие футболисты, блеснув в детском, юношеском возрасте, затем пропадают.
- Таких масса. В свое время мне запала в память такая фамилия Кулиджанов, который играл в дубле московского "Спартака" . По юношам парень был просто супер, на поле он умел делать невероятное, но на большом уровне он так и не проявил себя. С чем это связано? Многие пытаются разобраться в этом и всегда находять разные причины. Здесь и влияние друзей, и переоценка собственных возможностей, и самоуспокоенность, мол, я уже добился всего и мне ничего больше не надо. Немаловажным фактором является и то, что в этом возрасте надо попасть на своего тренера, на свою команду, чтоб тебя приняли, помогли раскрыться, а не требовали сиюминутного результата.
- Но ведь тут вступают уже чисто человеческие качества игрока, его готовность преодолеть такие трудности.
- Совершенно верно, здесь выходит на первый план как человек понимает себя в футболе. Вот Шевченко с первых дней хотел достичь высоких вершин и добился своего. Помню, когда его в детстве тренер Александр Шпаков менял, то направляясь на скамейку запасных, он просто переливался от злости, из-за того, что ему не дали доиграть до конца. Вот был в свое время талантливый парень Володя Гопкало, который неплохо играл в юношеской сборной, был одним из лидеров, но перейдя во взрослый футбол попросту затерялся. Тот же Андрей Воронин отлично выступал по юношам, но уехав в мюнхенгладбахскую "Боруссию" едва не пропал. И только благодаря своему характеру, благодаря тому, что рядом оказались люди, которые помогли молодому парню и он постепенно вышел на солидный уровень.
- Вы работали со многими возрастами. С каким из них труднее всего работать?
- Как говорят в народе: малые дети - малые хлопоты, большие дети - большие хлопоты. Маленьких надо учить азам, но чем взрослее становится человек, тем ярче проявляется его характер и это надо учитывать и найти правильный подход. Они и на учебно-тренировочный процес смотрят по-другому, и интересы появляются посторонние. Сегодня только за счет таланта нельзя играть, к нему надо приложить максимум усилий. Виктор Маслов в свое время говорил нам такую вещь: балерина в день спектакля, какой бы она заслуженной и талантливой не была, идет в зал и неоднократно повторяет свои движения. Также должен поступать и футболист. Может быть, это рутинная работа "принял-отдал", набивание мячом, но без этого не будет движения вперед, не будет почвы для преодоления высоких рубежей.
- В вашей команде есть ребята способные преодолеть вот этот возрастной комплекс?
- Я не хочу называть конкретных фамилий. Хотелось бы, чтобы те кто сильные прогрессировали и дальше.
- С каких команд вы приглашаете ребят?
- Костяк состоит из академической группы киевского "Динамо". В этом плане мне немного легче чем моим коллегам Юрию Калитвинцеву или Игорю Жабченко . Кое-кто говорит, что Кащей берет только своих. Но должен сказать, что ведь в академии киевского динамо занимаются не только киевляне, здесь учатся ребята со многих регионов, которых мы в свое время увидели и пригласили в динамовскую школу. То есть, отбор был проведен на более раннем этапе. Есть в сборной ребята и из других футбольных школ, например из донецкого "Шахтера". Стараемся взять на заметку всех подающих надежды.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 12 май 2010, 14:52:15 
Не в сети
Профессионал
Профессионал

Зарегистрирован: 06 июл 2009, 15:19:33
Сообщения: 855
С сайта Академии Коноплева
С началом учебного года в тольяттинской «Академии футбола имени Юрия Коноплева» появился новый наставник. Луис Кулен, приехавший в Россию по рекомендации Гуса Хиддинка, многие годы работал в футбольной сфере, и в основном - с молодёжью. Был наставником ФК первого голландского дивизиона "Эйндховен" (Eindhoven), разрабатывал футбольные программы. Его программа развития молодежного футбола успешно действует в голландском в клубе «Нойнен» (RKSV Nuenen). Теперь перед Куленом стоит задача приблизить к европейскому уровню футбол в России.
Интервью с именитым тренером состоялось, пока он ждал рейса в Тольятти.


- Господин Кулен, прошли первые недели вашей работы в тольяттинской «Академии». Каковы первые впечатления?


- Главное впечатление – что предстоит очень большой объем работы. Столько всего навалилось, столько надо сделать, и все – важное... Довольно-таки тяжелая работа! Ситуация, конечно, не самая лучшая, но хорошо, что «Национальная Академия футбола» помогает. Вообще, это здорово, что есть люди, которые занялись этим проектом, которые реально пытаются что-то сделать, хотят что-то изменить.
Конечно, легко работать там, где все уже организовано, но интереснее работать там, где есть проблемы.



- И с каких проблем вы намерены, прежде всего, начать?

- В первую очередь нужны специализированные программы, отдельно разработанные для каждого возраста, а также программа общих занятий. Это должна быть предельно четкая, расписанная на весь год программа.

(Хоть где-нибудь, хоть у какой-нибудь дюсшки есть хоть подобие какой программы?)




- Вы уже успели познакомиться с воспитанниками «Академии»? Есть ли среди них будущие футбольные «звезды»?



- О да, конечно, в Тольятти немало способных ребят, а есть и несколько очень талантливых! Но станут ли они «звездами», во многом зависит от тактики их подготовки.Здесь важно научиться и начать разрабатывать индивидуальную программу для игрока. Настоящих футбольных высот достичь сложно, лишь единицы поднимаются наверх.

Я, конечно, буду работать со всеми ребятами, но моя основная задача состоит в другом. Главное - это работа с детскими тренерами. Я должен передать им наработанный в европейском футболе опыт, чтобы они потом могли самостоятельно заниматься тем делом, которым занимаются сейчас.

Больше двадцати лет назад я, тогда еще начинающий тренер, был в СССР, путешествовал по Транссибирской магистрали и знаю, что у вас была неплохая футбольная школа. Но мировой спорт постоянно развивается, и сегодня только своими силами, без современных подходов, возродить футбол будет непросто. Учитывая опыт Хиддинка, мне особенно интересно помочь ему в систематизации работы вашего футбола.



- Значит, работа в российской провинции вас не пугает?



- Напротив, я счастлив заниматься таким масштабным делом в такой большой стране. Гус хорошо знает мои методики и имеет представление о моих профессиональных и личных качествах, думаю, потому и предложил мне приехать в Россию. Он хотел, чтобы я не сидел на одном месте все время, а двигался по всей стране, из региона в регион. Пройдет один - два года, и в Тольятти смогут справляться без зарубежных специалистов. А в России большое пространство деятельности.


- Сегодня в Москве зарядили дожди, за окнами серо...



- В Голландии похожая погода. А вообще я – оптимистичный человек, и надеюсь, что все у нас получится. Перспективы российского футбола будут расти вместе с молодежью.


NOTA BENE
Луиc Кулен родился 12 января 1952 г. Как игрок выступал за команды: RKSV Nuenen (дубль), PSV (дубль), Nuenen (3 дивизион Голландии), Helmond Sport (2 дивизион Голландии), Neerlandia-Ontario (Канада).
В качестве главного тренера работал в клубах: Helmond Sport, RKSV Nuenen, Helmondia’55, Eindhoven, UDI ’19 .


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 05 июн 2010, 18:34:49 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 26 май 2009, 23:40:51
Сообщения: 5703
Интересные факты о Жозе Моуриньо
Разделы новостей: Репортер, Общество
Автор статьи: Дмитрий Федоренко
30 самых интересных фактов о Жозе Моуриньо


Сразу после победы в Лиге чемпионов миланского «Интера», главный тренер клуба, португалец Жозе Моуриньо, объявил о переходе в мадридский «Реал», сообщает пресс-центр федерации инструкторов и тренеров России и портал www.Reshaysia.com .

Команда журналистов портала «Решайся» собрала 30 самых интересных фактов, высказываний и событий из жизни известного тренера.


Португалия

1. Отец Жозе Моуриньо был футболистом и сыграл 1 матч в составе сборной Португалии.

2. Жозе Моуриньо никогда профессионально не играл в футбол. Он играл только в молодёжных командах. Моуриньо не смог стать профессиональным футболистом из-за нехватки необходимых навыков.

3. Моуриньо не смог сделать карьеру профессионального футболиста и решил стать футбольным тренером. Начал в качестве переводчика тренера. А затем, в то время как полузащитник Хосеп Гвардиола играл за «Барселону», он приобрел тренерский опыт, работая помощником главного тренера «Барселоны» голландца Луи ван Галя, сегодня тренера «Баварии».

4. Мать Жозе не разделяла увлечения сына футболом и направила его в бизнес-школу, которую он покинул в первый же день.

5. Моуриньо сосредоточился на обучении в Институте физического воспитания Лиссабона, где изучал спортивную науку на протяжении 5 лет, получая хорошие оценки на протяжении всего периода обучения.

6. Когда Моуриньо посетил курсы шотландской футбольной ассоциации, тренер Энди Роксбург обратил внимание на то, что Моуриньо внимателен к деталям.

7. В 2002 он стал главным тренером «Порту», за два года завоевал все европейские трофеи с «Порту»: дважды Чемпион Португалии, обладатель Кубка Португалии, обладатель Суперкубка Португалии, обладатель Кубка УЕФА, победитель Лиги чемпионов.

«Пожалуйста, не зовите меня занудой. Я – победитель Лиги чемпионов, и думаю, что я – совершенно особенный», сказал Моуриньо.

Англия

8. Моуриньо о переходе в «Челси»: «Если бы я хотел спокойной, гарантированной работы, я бы остался в «Порту». В глазах болельщиков я был бы вторым, сразу после Бога, даже если бы ничего больше не выиграл».

9. 2004 год. Жозе Моуриньо официально представляют команде и болельщикам. Первая пресс-конференция в «Челси». Жозе Моуриньо: «I'm special one», что переводится как: «Я ОСОБЕННЫЙ». Недавно он добавил: «Я бы никогда не сказал такого, если бы ко мне относились, так как я этого заслуживаю».

10. Моуриньо об Англии: «Сколько раз в Португалии я выводил команду на поле и чувствовал своей кожей негатив, висевший в воздухе, – сказал он однажды. – Англия в этом смысле чище и уютнее. Думаю, лучшего места для того, чтобы работать в футболе, не найдешь».

11. Противостояние в Лиге чемпионов «Челси» с испанской «Барселоной». Челси» проигрывает 1:2. Моуриньо заявляет, что главный тренер хозяев Франк Райкаард заходил в перерыве в судейскую комнату, и результатом его встречи со шведским судьей Андреасом Фриском, стало последовавшее в самом начале второго тайма удаление форварда лондонцев Дидье Дрогба, которое прямым образом повлияло на исход поединка. Жозе Моуриньо: «Когда Райкард зашел в судейскую, я не мог поверить своим глазам. Когда удалили Дрогба, я уже ничему не удивлялся».

12. Ответ Моуриньо на слова наставника «Арсенала» Арсена Венгера о работе Моуриньо в «Челси»: «Я думаю, Венгер – настоящий вуайер. Ему нравится наблюдать за другими. Существуют такие ребята, которые держат у себя дома большой телескоп, чтобы смотреть, что происходит в других семьях. Он говорит, говорит и говорит о «Челси».

13. Моуриньо о болельшиках «Челси»: «Большинство темнокожих лондонцев болеет за «Арсенал», еврейская община поддерживает «Тоттенхэм», самые бедные жители города – это поклонники «Вест Хэма», «Фулхэм» – маленький клуб, имеющий стабильную аудиторию, сильный костяк болельщиков. А кто является болельщиками «Челси»? Брайан Адамс, Клаудия Шиффер, Челси Клинтон – мировые знаменитости. Но все эти иностранцы болеют за команду, потому что это престижно. В «Челси» – синоним всего самого дорогого: билетов, пищи, костюмов игроков... Околофутбольная жизнь здесь важна больше, чем в любом из вышеперечисленных клубов. Эти люди ходят в оперу или театр. Но там не надо кричать, поддерживать кого-то... Из-за отсутствия настоящих фанатов «Челси» до сих пор многие не считают суперклубом в Англии».

14. Моуриньо о трудных периодах и давлении: «Для меня ощущение давления сродни птичьему гриппу. Я чувствую огромное давление на себе. Это не смешно, я боюсь его даже больше, чем футбола».

15. С 2004 по 2007 годы Моуриньо был главным тренер лондонского «Челси». В первый же свой сезон в "Челси" он сумел привести «Челси» к чемпионскому титулу после 50-летнего перерыва. А затем: дважды Чемпион Англии, обладатель Кубка английской лиги, обладатель Суперкубка Англии, обладатель Кубка Англии по футболу.

Италия

16. Март 2009. Скандальная конференция Моуриньо: «Что я думаю по поводу полемики, которую развели в последние дни? …Никто не вспоминает про «Рому», которая обладает великолепным составом, но закончит сезон без титулов. Никто не вспоминает про «Милан», который отстает от нас на 11 пунктов и закончит сезон без титулов. Никто не говорит о «Юве», который взял много очков исключительно из-за ошибок арбитров. Все говорят лишь про «Интер».

17. Моуриньо vs Раньери (гл. тренера «Челси», «Ювентуса» и затем «Ромы»): «Я не из тех тренеров, кто любит общаться с прессой. Я это делаю, потому что мне за это платят. Другие алленаторе, например, Спаллетти и Раньери, любят быть в центре внимания. Я включаю ТВ перед матчем и вижу их на экране – они всеобщие друзья. Наверное, поэтому пресса и молчит про огромное отставание от «Интера» у «Милана», про «Рому», которая с лучшей полузащитой в чемпионате не может ничего выиграть, про «Юве», который набирает очки с помощью несуществующих пенальти и ошибочных офсайдов… Я занимался итальянским по пять часов в день, несколько месяцев, чтобы убедиться, что я смогу нормально общаться с игроками, прессой и болельщиками. Клаудио Раньери провел в Англии пять лет и с трудом может выдавить из себя «доброе утро» и «добрый день». Он выиграл Суперкубок, маленький трофейчик. Он никогда не выиграл чего-нибудь значительного. Может, ему стоит изменить свои взгляды на жизнь, но он уже староват».

18. Декабрь 2009. Итальянский союз спортивных журналистов надеется призвать Жозе Моуринью к ответственности за оскорбление журналиста Андреа Рамазотти после матча с «Аталантой». По окончании матча, Моуриньо, покидая стадион, нагрубил и оттолкнул журналиста, сославшись на то, что у него нет настроения разговаривать.

19. Февраль 2010. Итальянская полиция арестовывает связанных с итальянской мафией македонцев, осуществляющих слежку за Жозе Моуриньо. Группа преступников располагала записями, фотографиями и личными данными Моуриньо, что заставило его задуматься о переезде в более безопасное место. А также принять «чрезвычайные» меры по усилению безопасности своей семьи и встретиться с представителями полиции, для обсуждения переезда.

20. Февраль 2010. «Интер» – «Сампдория». Главный тренер «Интера» Жозе Моуриньо дисквалифицирован на три матча за жест с наручникам, который он позволил себе. Моуринью, крайне недовольный действиями судьи, демонстративно перекрестил запястья рук, словно давая заковать себя в наручники. Решением дисциплинарного комитета португальцу запрещается находиться на скамейке запасных своей команды на протяжении трех встреч внутреннего первенства.

21. Апрель 2010. Полуфинал Лиги чемпионов. Жозе Моуриньо становится первым тренером, выходившим в полуфинал Лиги чемпионов с тремя разными командами.

22. Апрель 2010. Моуриньо выпускает на поле Диего Милито, а Хосеп Гвардиола Габриэля Милито. Друг против друга играют два аргентинца, родные братья.

23. Апрель 2010. Одолев по сумме двух встреч «Барселону», «Интер» впервые за 38 лет пробивается в финал Лиги чемпионов. Жозе Моуриньо: «В любом случае, сегодня я потерпел самое лучшее поражение в своей жизни! … Я невероятно счастлив. Я уже выигрывал Лигу чемпионов с «Порту», но сегодня испытал даже большую радость, чем тогда. Конечно, теперь мы хотим победить в финале».

24. Май 2010. Луи ван Гааль о Моуриньо: «Впервые я встретился с ним в «Барселоне», на совещании, на котором меня назначили тренером клуба. Я думал, что Моуриньо об этом уже знает, но, очевидно, Бобби Робсон ему ничего не сказал. И когда он узнал, он был так зол, он действительно разозлился, кричал – меня это очень впечатлило. Уже тогда он был особенным для меня. Я позволял ему выступать в роли тренера в некоторых матчах, но даже не представлял, что он станет настолько хорошим специалистом… Моуриньо учит побеждать, а я учу играть в футбол».

25. Жозе Моуриньо обладатель самой длинной в мировом клубном футболе серии (136 матчей) без домашних поражений в национальных чемпионатах. Команды под его руководством не проиграли ни одного домашнего матча в чемпионатах своих стран с 23 февраля 2002 года.

26. Соотношение побед-ничей-поражений в карьере тренера Жозе Моуриньо: 67,18/21,00/11,82.

27. Жозе Моуриньо пришел в «Интер» и команда выиграла все турниры, в которых участвовала: обладатель Суперкубка Италии, дважды чемпион Италии, обладатель Кубка Италии, победитель Лиги чемпионов. В последний раз миланцы играли в финале Кубка европейских чемпионов еще в 1972 году, а выигрывали трофей 45 лет до этого, в 1965-м. Моуриньо привел «Интер» к третьей победе, две предыдущие победы случились в 1964 и 1965 годах, когда турнир назывался Кубок европейских чемпионов.

Испания

28. Весна 2010. Согласно контракту Моуриньо, приглашенный в мадридский «Реал» должен был выплатить «Интеру» неустойку в 16 миллионов евро за досрочный разрыв контракта. Президент сине-черных Массимо Моратти поставил условие: он не станет требовать от Моуриньо компенсацию за расставание, если «Интер» станет победителем Лиги чемпионов.

29. Моуринью перешел главным тренером в «Реал», где играет Криштиану Роналдо. Моуринью о Роналдо: «Между мной и Роналду противоборства нет. Это игра, когда ребенок делает какие-то заявления, демонстрирующие его незрелость и отсутствие уважения. Может быть, проблема в его образовании, тяжелом детстве, отсутствии воспитания, или это следствие всего вышеперечисленного… Роналду, конечно, хороший игрок, но он далеко не лучший. Он получит «Золотой мяч» только потому, что «МЮ» выиграл Лигу чемпионов и премьер-лигу».

30. Моуриньо о самом себе: «Мне нравится испытывать себя. Когда я начал работу с «Порту», он ничего не выигрывал на протяжении многих лет. Когда перешел в «Челси», он не побеждал в чемпионате Англии 50 лет. «Интер» 45 лет не выигрывал Лигу чемпионов. Такие испытания придают мне мотивацию… И если я уйду, то только потому, что у «Реала» огромные амбиции – такие же, как у меня».




Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 11 июн 2010, 14:31:18 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда

Зарегистрирован: 26 май 2009, 19:58:44
Сообщения: 1582
Торопиться не надо?
Обсудить статью (комментариев - 0)
Тему этих заметок подсказала активность белорусских сборных всех возрастов, сыгравших на стыке весны и лета серию поединков различных рангов и значимости. В каждой из этих сборных - национальной, молодежной, двух юниорских - были футболисты со схожими страницами в биографиях. В нынешнем межсезонье они пошли "на повышение", сменив белорусские клубы на команды зарубежных первых дивизионов.
2008-06-03 14:27:02Рубрика : Футбол / Легионеры


Другим обстоятельством, объединившим взятых в объектив игроков, назовем молодость: вся десятка уместилась в возрастном диапазоне от 18 до 23 лет.
Пауза, взятая в мае внутренними сезонами европейских стран, - это удобный фон для поиска ответа на резонный вопрос: а насколько благотворно сказались миграционные перемещения наших звездочек на их судьбах, в какой степени их трансферы оправдали себя на весеннем отрезке?
Взятый к рассмотрению период весьма короток. И все же, не претендуя на глобальность выводов, поделимся наблюдениями, на наш взгляд, весьма интересными. Для этого предлагаем заглянуть в дополняющую текст таблицу. Она иллюстрирует лишь один, но чрезвычайно важный аспект новой жизни наших свежеиспеченных легионеров: практику. Причем - в сравнении с заигранностью этих футболистов год назад на том же календарном рубеже (середина мая) в их белорусских клубах. (Сразу оговоримся об исключении для Леонида Ковеля: его прошлогодняя статистика "сделана" в львовских "Карпатах", куда тогдашний минский динамовец отдавался в аренду.)
В принципе тенденция ясна. У восьми из десяти "экспортированных" молодых белорусов-сборников очевиден недобор как в числе матчей, так и в суммарном показателе проведенного на поле времени. И это - с учетом, что речь идет о футболистах, ставших на год взрослее!
Два исключения - самые юные в этом списке 18-летние голкипер Артем Гомелько и форвард Виталий Рушницкий. Но приращения в их показателях достигнуты за счет выступлений за молодежные составы, пусть даже это резерв московского "Локомотива" и самарских "Крыльев".
По-разному можно оценивать и скромную задействованность в новых командах Егора Филипенко и Артема Радькова. Матч российской премьер-лиги в составе "Спартака" или "Химок", безусловно, более значим для становления молодых защитников, нежели любая игра белорусского чемпионата. Не говоря уже о пользе регулярных тренировок с основами этих клубов.
В то же время ситуации, в каких оказались Антон Путило, Михаил Афанасьев, Владимир Юрченко, Леонид Ковель (сплошь фигуранты "списка 45" Бернда Штанге!), в сопоставлении с объемами и уровнями их прошлогодней игры тянут на тревожное определение "простой".
Кстати, главный тренер национальной сборной не устает делиться с журналистами тревогой по описанному поводу. Мы же поинтересовались взглядом на проблему результативности нынешних "молодежных" трансферов у рулевых двух других сборных, которые оказались в центре внимания болельщиков в последние дни.

Юрий КУРНЕНИН (U-21):
- Убежден, что принимать предложения зарубежных клубов наши футболисты должны в более зрелом возрасте, и если уезжать - то только с твердыми шансами сразу заиграть за рубежом в основном составе. Конечно, здесь могут быть исключения. Но, похоже, мои подопечные Миша Афанасьев и Леня Ковель в их число не попали. Могу сравнивать их подготовленность и пользу для команды в недавнем контрольном матче против украинцев и год назад, когда "молодежка" играла с венграми. Сравнение явно в пользу прошлого сезона. Не имея регулярной практики, ребята на важном этапе карьеры много теряют в плане и профессиональном, и психологическом. Выигрывают они разве что в деньгах. Но, не будучи подкрепленным ростом мастерства, материальный фактор ведь тоже может действовать на футболистов развращающе.

Павел РОДНЕНОК (U-19):
- Знаете, здесь все индивидуально. Мне куда больше тревоги доставляет сегодняшнее положение футболистов, представляющих в моей команде белорусские клубы. Они словно зависли между основой и дублем, не играют регулярно ни там, ни там. В резерве тренеры предпочитают обстреливать уже 16-18-летних, а за главные команды заявляют более зрелых. На таком фоне прогресс уехавших в Россию Артема Гомелько и Виталия Рушницкого сомнений не вызывает. А Сергей Политевич и Володя Юрченко шагов назад в сравнении с прошлым годом точно не сделали. Важно, что все они попали в хорошие тренерские руки, в клубы, где умеют работать с молодежью.

Как видим, эти оценки далеки от унисона. Впрочем, здесь нечему удивляться. Юрий Курненин в молодежной команде имеет дело с футболистами, чей уровень вполне отвечает требованиям основных составов белорусской высшей лиги. Тогда как опыт большинства учеников Павла Родненка ограничивается выступлениями за дубль. И здесь переезд в ту же Россию на первых порах неизбежно приносит эффект. Хотя в применении, скажем, к сатурновскому "сегодня" Владимира Юрченко разделять тренерский оптимизм мы не спешим.
В плане стратегическом больше резонов видится все же в позиции Юрия Курненина. В ее подкрепление вспомним прежние "ранние" трансферы потенциальных белорусских звездочек, легионерские судьбы которых не сложились (по крайней мере пока) и обернулись возвращениями к родным пенатам, а то и вовсе футбольным забвением.

Вячеслав Глеб уехал в "Штутгарт" в 18 лет из "Динамо-Юни" (Д2), играл за "Гамбург" и швейцарский "Грассхоппер", вернулся в МТЗ- РИПО в 22 года.

Александр Дегтерев уехал в 18 лет из жодинского "Торпедо" в московский "Локомотив", играл и за дубли "Локо" и московского "Торпедо", вернулся через год в витебский "Локомотив".

Алексей Добровольский уехал из минского "Динамо" в 21 год в красноярский "Металлург" (Д2), вернулся в "Динамо" через полгода.

Дмитрий Комаровский уехал в 18 лет из БАТЭ в московское "Торпедо", играл за дубль, вернулся через полтора года в "Нафтан". В 21 год повторил маршрут с тем же итогом.

Артем Концевой уехал в 20 лет из БАТЭ в московский "Спартак", играл и за новороссийский "Черноморец" (Д2), через два года вернулся в МТЗ-РИПО.

Александр Лебедев уехал в 22 года из БАТЭ в "Кубань", провел там сезон и вернулся в минское "Динамо".

Владимир Маковский уехал в 21 год из минского "Динамо" в киевское, поиграл также за "Балтику" (Д2), "Ворсклу", киевский ЦСКА, "Закарпатье", бакинский "Интер", в паузах возвращался в минские "Динамо", "Торпедо"-СКА, "Дариду", сейчас - в "Нафтане".

Михаил Маковский уехал в 21 год из минского "Динамо" в киевское, поиграл за "Ворсклу", киевский ЦСКА, "Закарпатье", бакинский "Интер", возвращался в минское "Динамо" и "Дариду".

Юрий Мархель уехал в 22 года из "Звезды"-ВА-БГУ (Д2) в "Аланию", вернулся через год в жодинское "Торпедо". Спустя 2 года пробовал закрепиться в запорожском "Металлурге".

Дмитрий Огородник уехал в 22 года из "Днепра-Трансмаша" в "Зенит", играл также за липецкий "Металлург" (Д2), питерское "Динамо СПб" (Д2), "Газовик-Газпром" (Д2), возвращался в "Неман" и "Днепр".

Владимир Остриков уехал в 21 год из минского "Динамо", играл за новороссийский "Черноморец", вернулся через год в минское "Динамо", затем была неудачная попытка заиграть в "Томи".

Павел Пласконный уехал в 17 лет в московский "Локомотив", провел три сезона в дубле, вернулся в "Шахтер", откуда прошлой зимой отправился в греческий "Паниониос".

Олег Попель уехал в 17 лет в московский "Локомотив", провел четыре сезона в дубле, вернулся в "Гомель".

Олег Путило уехал в 21 год из минского "Динамо", играл за НЕК (Голландия), "Капеллен" (Бельгия, Д2), немецкие "Фортуну" (Д3), "Оснабрюкк" (Д3), "Кляйве" (Д4, Д5), на родину не вернулся.

Николай Рындюк уехал в 20 лет из БАТЭ в московский "Локомотив", играл также за нижегородский "Локо", смоленский "Кристалл" (Д2), "Газиантепспор", "Рубин" (Д2), китайские "Чжухай Чжобон" (Д2) и "Гуаньчжоу Ричжицуань" (Д2), "Наньцзын Йойо" (Д2), сейчас в "Даугаве" из Даугавпилса, возвращался в БАТЭ и минское "Динамо".

Николай Швыдаков уехал в 22 года из "Торпедо"-МАЗа в харьковский "Металлист", через год вернулся в минский "Локомотив".

Олег Шкабара уехал в 18 лет из минского "Трактора" (Д2) в московское "Динамо", вернулся через два года в БАТЭ, затем выезжал снова в "Динамо" и "Урал" (Д2), возвращался в "Гомель" и минское "Динамо", где играет сейчас.

Обратных примеров - карьер вполне удавшихся после ранних выездов - куда меньше: Александр Глеб (уехал в 19 лет в "Штутгарт"), Владимир Корытько (22, "Ружомберок"), Виталий Кутузов (21, "Милан"), Сергей Омельянчук (20, варшавская "Легия"), Мирослав Ромащенко (20, "Уралмаш"), Максим Ромащенко (20, "Динамо" М), Василий Хомутовский (22, "Вальдхоф"), Сергей Штанюк (22, "Динамо" М). Заметим, что из всех включенных нами в этот список лишь Александр Глеб покинул родину, не достигнув 20-летия.

И уж совсем убеждает в правоте наставника белорусской молодежки состав легионерской гвардии, чьи отъезды пришлись на возраст от 23 лет и старше: Юрий Антонович (26 лет), Василий Баранов (23), Валентин Белькевич (23), Сергей Гуренко (23), Юрий Жевнов (24), Тимофей Калачев (23), Александр Кульчий (23), Андрей Лаврик (23), Александр Лухвич (27), Радислав Орловский (27), Андрей Островский (24), Андрей Сацункевич (28), Геннадий Тумилович (25), Александр Хацкевич (23), Юрий Шуканов (23), Эрик Яхимович (26). Эти парни никуда не торопились, но свою толику славы и жизненных благ взять успели.

Вот и получается, что главное условие успешного легионерского опыта для футболистов-белорусов - не столько даже талант, сколько умение выбрать время для его проявления. А уж спешка в таких случаях точно не помощник. И об этом, пожалуй, стоит задуматься и функционерам БФФ, и клубным боссам, и нашим звездочкам - теперешним и будущим, и их скорым на посулы агентам. Да и родителям, играющим в таких историях роли далеко не второстепенные.
2008 2007
ФУТБОЛИСТ ВОЗРАСТ ОТКУДА - КУДА ОСНОВА ДУБЛЬ ОСНОВА ДУБЛЬ
И/Г Мин И/Г Мин И/Г Мин И/Г Мин
Павел ПЛАСКОННЫЙ 23 Шахтер - Паниониос (Греция) 5 109 - - 7 589 - -
Артем РАДЬКОВ 22 БАТЭ - Химки (Россия) 5/1 405 - - 11 990 - -
Михаил АФАНАСЬЕВ 21 МТЗ-РИПО - Амкар (Россия) 3 41 1 45 8 683 - -
Леонид КОВЕЛЬ 21 Динамо Мн (Карпаты) - Сатурн (Россия) - - 9/2 475 10/5 807 - -
Антон ПУТИЛО 20 Динамо Мн - Гамбург (Германия) 3 14 - - 6/1 366 1 45
Егор ФИЛИПЕНКО 20 БАТЭ - Спартак (Москва, Россия) 4 282 1 90 11 851 1 45
Владимир ЮРЧЕНКО 19 Динамо Мн - Сатурн (Россия) - - 3/1 135 4 100 5/1 293
Артем ГОМЕЛЬКО 18
Торпедо - Локомотив (Москва, Россия) - - 7/-8 513 2/-5 180 3/-6 180
Сергей ПОЛИТЕВИЧ 18 Нафтан - Крылья Советов (Россия) - - 1 22 - - 6 540
Виталий РУШНИЦКИЙ 18 Динамо Мн - Крылья Советов (Россия) - - 10/2 633 - - 4 283





Сергей ДАШКЕВИЧ Сергей НОВИКОВ


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 17 июн 2010, 01:33:30 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда

Зарегистрирован: 26 май 2009, 19:58:44
Сообщения: 1582
Очень интересное интервью. Оно не относится к детско-юношескому футболу, но в нем затрагиваются фундаментальные проблемы нашего спорта.



Сергей Новиков: Даже спорт у нас живет по спущенным сверху разнарядкам

15:06 16.06.2010

Известный спортивный журналист Сергей Новиков рассказал о главных проблемах белорусского спорта. В интервью "Еврорадио" он рассказал о командно-административном управлении, жажде быстрых результатов, завозе легионеров из-за границы, а также о том, как деньги развращают наших спортсменов.

- Почти каждая страна ассоциируется с каким-то своим видом спорта. В Чехии это хоккей, в Англии - футбол, в Норвегии - лыжи, в Литве - баскетбол. А есть ли в Беларуси такой вид спорта, который можно было бы назвать национальным?
- Если мы сейчас очень напряжем наш ум, проведем мозговую атаку и назначим какой-то вид спорта национальным, от этого абсолютно ничего не изменится - ни для нас с вами, ни для этого вида спорта. Поэтому, наверное, такая постановка вопроса частично искусственна в наших реалиях. Хотя бы по той причине, что национальный вид спорта имеет в виду нацию, которая уже сформировалась.
В этом смысле говорить о понятии «национальный» применительно к белорусскому спорту мне кажется еще рано. Хотя бы по той причине, что социальная среда, которая занимается развитием нашего спорта, пока еще не очень оторвалась от прошлых советско-союзных реалий.
Для меня свидетельством этого является частота употребления слова «республиканский». Вы замечали, наверное, что у нас до сих пор говорят «республиканский турнир по шахматам», «республиканский фестиваль массового футбола», «регламент республиканских соревнований».
У нас не спешат отрываться от той среды, той психологии, когда мы себя воспринимали как часть чего-то целого, большего в размерах и во всех смыслах более значительного. Большинство людей, которые занимаются спортом и его развитием в нашей стране, к сожалению, не отошли от той ментальности.
Поэтому теперь мы можем говорить только о тех видах спорта, которые пользуются наибольшей любовью, популярностью, которыми, прежде всего, занимаются наши люди. В этом смысле, безусловно, на первое место надо поставить футбол, хоккей, оздоровительный бег. По количеству зрительского внимания сюда можно включить и биатлон.
Что касается перспектив развития видов спорта, которые могут стать для нас национальной гордостью, тут тоже не надо ничего выдумывать - это в первую очередь игровые виды. Из неигровых может получить какую-то глобальную популярность биатлон, потому что он наиболее сочетает в себе развлекательность, динамичность и простоту. Поэтому смотреть его очень интересно. Но, естественно, стать массовым он не может, хотя бы в силу того, что требует серьезного и не дешевого технического снаряжения.
- С одной стороны, вы говорите, что со времен, когда Беларусь была частью чего-то большого, мало что изменилось, потому что понятие «нация» все еще не сформировалась. С другой стороны, популярность видов спорта все-таки изменилась - в советские времена мы были известны гимнастикой, гандболом… Теперь эти виды спорта отошли на второй план. Что изменилось в нашем спорте с советских времен?
- У нас, к сожалению, очень много видов спорта, которые мы, по большому счету, потеряли, и почти нет таких, которые бы мы приобрели. Если говорить более конкретно, то, безусловно, мы потеряли гимнастику, которую вы вспомнили. То же самое с фехтованием, с некоторыми видами борьбы - греко-римской, вольной, также прыжки в воду, стрельба.
Из тех, которые сохранились на уровне хотя бы сравнительном с советскими временами, наверное, легкая атлетика, гребля академическая, на байдарках и каноэ… Ну, и, наверное, все.
- Почему происходит такое отступление?
- Дело в том, что наш спорт, как и вся общественно-политическая система нашей страны, в первую очередь исходит из командно-административных основ управления. Спорт у нас тоже живет по планам, по спущенным сверху разнарядкам, по количеству завоеванных медалей... Он ориентирован на результат.
К управлению спортом приходят люди, которые, что называется, «с молоком матери» свою спортивную специализацию не всосали. Значительную часть жизни спорт им не был настолько близок, чтобы они вдруг, по приказу стали вкладывать в него душу. Представители политической элиты, которые назначаются на федерации - это как раз такой пример.
Кто-то действительно занимается этой работой с желанием… Но самая главная беда в том, что в любом случае их главная цель - быстрый результат. А в спорте быстро ничего не дается, тут планировать успех можно только через годы, когда начинаешь работать с молодежью, детьми и планируешь их выход на какой-то пик уже во взрослом возрасте.
У нас, к сожалению, этой планомерности достигнуть не получается. В свое время преемственность на уровне детско-юношеского спорта была сильно нарушена, а где-то - просто разрушена. И абсолютно понятно, что если ее не восстановить, к прошлому уровню не вернешься.
А восстановление требует намного больших усилий, времени, планомерного труда, чем попытки сделать что-то очень быстро и мгновенно. Отсюда эта ставка на результат - медали, медали, медали, развитие видов спорта, которые могут быстро принести медали, но которые ни душе, ни сердцу не нужны…
Самое страшное, что ржавчиной разъедает наш спорт - это попытки быстро ввезти на наше пространство уже сформированных, якобы хороших спортсменов из близкого зарубежья, которые тот самый результат быстро принесут. Это колоссальная ошибка, которая уже привела к краху бокс, борьбу, обусловила страшное отступление в лыжах, что-то похожее начинается и в биатлоне, возможно, где-то еще… Это так называемое «легионерство наоборот», когда спортсмены не едут за границу в клубы, а их приглашают в страну, выдают поспешно паспорта - этот самый большой вред и бич, результат той нацеленности на медали, о которой мы говорили.
- Насколько развитие и популярность вида спорта зависит от заинтересованности руководителя государства? Вот, например, когда Лукашенко только пришел к власти, он играл в теннис, потом в футбол, потом - в хоккей. И теперь повсюду строятся ледовые дворцы… А если президент заинтересуется керлингом, то у нас начнут этот вид спорта развивать или нет?
- Я хочу сказать, что у других видов спорта еще есть шансы и при нынешнем президенте расцвести пышным цветом.
Я бы не стал зацикливаться на хоккейном примере, хотя он нагляден. Хоккей, наверное, едва ли не единственный вид спорта, который по сравнению с советскими временами прибавил. И зачем лукавить и говорить, что это никак не связано с интересами президента. Наверное, связано в первую очередь.
Но даже то, что сделано в этом плане при Лукашенко, в разы отстает от того, что есть теперь в Финляндии, Скандинавии, той самой Чехии - странах, которые в принципе имеют тот же климат и традиции. Это хорошо, что хотя бы на каком-то отдельном участке делается больше, чем на всех других, хотя это, конечно, просто капля в море по сравнению с тем, что нужно для развития спортивной инфраструктуры во всей нашей стране.
- Наверное, молодым футболистам обидно, что не появляется больше футбольных площадок…
- Кстати, футбольных площадок теперь тоже появляется не мало. В этом плане делается очень много и действительно хорошо.
- А что с крупными площадками? Мы с трудом в 2014 году принимаем чемпионат мира по хоккею, срочными темпами все строим... Почему у нас, по сути, один футбольный стадион, который может принимать международные матчи, одна арена на данный момент, которая может принимать международные хоккейные матчи? А в то же время мы строим маленькие хоккейные дворцы, в которых можно только тренироваться и кататься на коньках…
- Это отсутствие системного подхода. И та единственная футбольная арена, о которой вы сказали, не сегодня так завтра станет нашим позором, потому что она стареет катастрофическими темпами, отстает от того, что происходит вокруг. И теперь у нас во всех областных центрах стадионы на порядок более комфортные и современные, чем минский стадион «Динамо». Разница только в том, что там помещается меньше людей.
Строить хороший и большой стадион в Минске, который был бы символом национального спорта, надо было, на мой взгляд, еще позавчера.
- Какие у нас есть перспективы в каких видах спорта? Вот, мы говорим сейчас, что строятся ледовые дворцы, но в то же время в хоккее «старики» еще хоть как-то держатся, а молодежь нигде результатов не показывает. В футболе же наоборот - молодежная сборная прошла на чемпионат Европы…
- В хоккее это как раз пример ставки на быстрый результат, о котором мы говорили. Там не выстроилась такая пирамида, чтобы действительно все базировалось на детях.
Площадок для занятий уже как будто хватает, но с другой стороны, недостаточно тренеров. Возможно, их хватает по количеству, людей, которые выкатываются на лед и проводят тренировки, но часто они просто дают свисток к началу катания, не более того. А тренеров образованных, которые бы были, что называется, «в теме», которые придерживаются мирового мейнстрима, которые знают ни один язык, читают… Таких тренеров недостаточно.
- Если вернуться к перспективам... В каких видах спорта у нас есть перспективы? Какой вид спорта можно назвать самым перспективным, где подрастает молодежь?
- Я могу сказать о видах спорта, к которым я имею отношение, в силу своих профессиональных интересов - гандбол, футбол… Там таких грандиозных перспектив и прогресса не просматривается. В гандболе в особенности.
- А с советских времен, за последних 20 лет, какой вид спорта развился больше всего?
- Если брать вид спорта в целом, то, наверное, все-таки это академическая гребля. Теперь она у нас в самом фаворе и расцвете. Из игровых видов можно назвать разве что дамскую ветвь баскетбола, она не прогрессировала, но, по крайней мере, вернула высоты, на которых была в советские времена.
Продукт чисто суверенных времен - это фристайл. Но, на мой взгляд, массовым он никогда не станет, потому что это экстремальное занятие, связанное с большим риском для здоровья. Им просто не займется много людей. И по-настоящему каким-то символом национального спорта он вряд ли сможет стать, потому что о фристайле во всем мире в массовом масштабе вспоминают только во время Олимпиад, раз в четыре года, а потом он уходит в тень…
- Почему в баскетболе наши женщины показывают результаты, а мужчины - нет? От чего это зависит? Вид спорта один, страна одна, условия одни и те же…
- Тут в первую очередь, наверное, можно говорить о персоне тренера - Анатолия Буяльского. Во-вторых, девчушки, которые входят в сборную, все удачно распределились за границей по хорошим клубам, имеют там хорошую практику и возможности совершенствовать свое мастерство.
А на белорусских мужчин спроса нет никакого, они если и играют за границей, то в основном в клубах невыдающихся. А если и в выдающихся, то далеко не на первых ролях. Плюс - с тренером не сложилось.
И еще очень важный фактор, на мой взгляд. В женском баскетболе, из игровых видов спорта, которые культивируются в мире, конкуренция самая невысокая. Там просто уровень соперничества принципиально не тот, как скажем, в женском волейболе или гандболе. И поэтому там выбиться на уровень первой пятерки, я не говорю уже о десятке, намного проще.
- А что в персональных достижениях было самым ярким в белорусском спорте за последних 20 лет?
- По совокупности и весомости достижений - это безусловно Карстен-Ходотович, ее два олимпийских золота, потом продолжение медалей на чемпионатах мира… А по планетарному резонансу, когда о Беларуси действительно заговорили и стали интересоваться, что за она - это, безусловно, Юля Нестеренко на афинской Олимпиаде, просто вне конкуренции.
- Насколько зависит развитие вида спорта от достижений в нем спортсменов? Цилинская, 8-кратная чемпионка мира, показывала результаты, а в велоспорте почти ничего не делалось. Только теперь начали строить велодорожки, разные трасы. В гребле - то же самое. Только что начали строить базы, хотя еще в советские времена наши гребцы показывали высокие результаты...
- Безусловно, если бы у нас раньше появился велотрек, то, наверное, не произошло бы такого разрыва регулярности достижений, после того, как перестала активно выступать Наталья Цилинская. Если бы у нас построили канал в Бресте немного раньше, то сейчас, наверное, была бы полностью другая ситуация в гребле после Карстен, я не говорю уже о мужчинах. Не начали строить вовремя, но кого теперь за это упрекнешь?
- А как планируется в спорте, постфактум или заранее? Например, выиграла Карстен Олимпиаду, и потом подумали: надо развивать этот вид спорта… Или сначала: «мы будем развивать греблю», и у нас появилась Карстен?
- Понятно, что у нас получается так, как вы сказали - сначала результат, а потом он как иголка тянет за собой нитку. Для того чтобы работать на будущее, надо довериться людям, которые выросли в этой среде, которые это все знают и могут спланировать что-то вперед. Все-таки я считаю, что надо стремиться к тому, чтобы федерациями управляли специалисты этих видов спорта, а не люди, назначенные со стороны, которые пришли сверху, и не пропускали через себя проблемы этого вида спорта, начиная с истоков.
- Есть мнение, что наших спортсменов портят деньги. Говорят, в футболе мы показывали лучшие результат, когда денег было мало. А теперь якобы у спортсменов нет стимула… Готовы ли наши спортсмены к большим зарплатам?
- Это вопрос мотивации. Мотивация действительно часто зависит от общественных и социально-экономических условий, в которых спортсмен живет.
Конечно, в советские времена деньгами из наших спортсменов никто не был развращен. И стремление заработать хотя бы что-то было колоссальным стимулом в занятиях спортом. На этом в свое время строились фантастические достижения. Взять тот же хоккей советских времен, баскетбол, гандбол.
Теперь происходит переориентация во всем. И этот раздрай в умах молодежи, конечно, влияет на спортивную действительность и иногда очень отрицательно. Теперь такая стадия, когда деньги, кстати, небольшие по меркам всего мира, действительно начинают развращать наш спорт и нашу спортивную молодежь. Зарплаты, которые увеличились в 2-3 раза по сравнению с тем, что было недавно, многим кажутся настолько фантастичным результатом, что действительно исчезает стимул и желание работать на дальнейший результат.
Яркий и близкий мне пример - наш сегодняшний гандбол. Он был просто в заброшенном виде лет 10 назад, все исчезло, люди уехали, тренеры работать перестали, и результатов не стало. Спохватились, решили поправлять - к руководству пришел Владимир Коноплев, человек из политической элиты. И действительно, с его приходом, с появлением протекционистских президентских указов, в гандболе все резко пошло вверх, заработки в течение года выросли в раза три, люди стали вдохновенно работать, все закрутилось, завертелось.
Но прошел год-полтора, и все сделали для себя интересный вывод о том, «а чего мы напрягаемся, нам и так идет зарплата»… И все.
- Но это же противоестественная ситуация, когда деньги не стимулируют, а наоборот - дестимулируют?
- Это абсолютно наша самобытная уникальная ситуация, которая сложилась после того, как у нас были приняты меры по стимулированию игрового спорта за счет принудительных протекционистских мер. Спонсоры, которые поддерживают эти виды спорта, были, по большому счету, назначенными, их обязали, чтобы они давали деньги.
Во всем прогрессивном мире спонсирование спорта происходит абсолютно на других условиях. Там делается так, чтобы бизнесмену было все равно, куда отдавать деньги - в виде налогов государству или отдать в спорт, а государство такую же сумму в виде налогов с него брать не станет. Зато он получит имиджевые выгоды, бесплатную рекламу, будет на виду, его будут любить. Там от спонсоров отбоя нет.
У нас же у спонсоров интереса нет. Спортсмены, которые были подсажены на иголку больших зарплат, теперь уже этих зарплат не получают…
И самое главное - за все время действия мер в поддержку, никаких больших результатов наш гандбол на международном уровне не достиг. То же самое можно сказать, я уверен, и о баскетболе, и о волейболе, да и о хоккее с футболом тоже.
- Мы определили много проблем в нашем спорте, а теперь давайте предложим какой-то рецепт, как с этими проблемами можно бороться и решить их?
- К сожалению, какого-то универсального рецепта, который бы все быстро в нашей жизни поменял, нет. Никто не отменял постулатов классиков о том..


Вернуться к началу
 Профиль  
 
СообщениеДобавлено: 12 июл 2010, 15:32:42 
Не в сети
Суперзвезда
Суперзвезда
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 26 май 2009, 23:40:51
Сообщения: 5703
Белорусский нападающий китайского "Шэньчжэня" сравнил белорусский футбол с хоккеем, и назвал своего брата "генетическим сбоем".


Форвард сборной Беларуси Вячеслав Глеб, играющий ныне в Китае, высказал кое-какие соображения по поводу нашего футбола:

"Хотелось бы, чтобы белорусский футбол развивался быстрее, чтобы государство лучше поддерживало, хотя бы как хоккей. Как ни крути, хоккей – это так... А футбол всегда был, есть и будет игрой номер один в мире...

Какие хоккеисты?! Хоккейных сборных в мире от силы 50. И то, каких там, команд 15 более-менее нормальных. Если белорусы занимают 11-е или 15-е место – и они этим хвастаются... Я не вижу, чем хвастаться, при тех деньгах, которые в них вкладывают. Считаю, результат должен быть намного выше", - приводит слова Вячеслава Глеба ale.by.

Высказался белорусский "китаец" и по поводу своего брата:

"Может не скромно будет, но это не только мое мнение: такие как Глеб рождаются один раз в сто лет. Он суперзвезда мирового уровня. Как сказали за границей, Александр Глеб – приятный генетический сбой для Беларуси.

При этом у нас есть неплохие спортсмены. Просто надо повышать уровень чемпионата, чтобы конкуренция была. И не стоит бояться отпустить хорошего игрока за границу, где он сможет набраться мастерства .

Вячеслав Глеб - браво , хоть один не побоялся сказать правду о хоккее !!! Но при всем уважении к хоккею , эта игра не № 1 в мире !!! Миром правит Ф У Т Б О Л !!!!!!!!


Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 779 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 39  След.

Часовой пояс: Европа/Беларусь - Минск


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 6


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  

© Football.By, 1998-2018. Форум работает на phpBB © 2000-2014 phpBB Group.
Редактор проекта - Тимофей Зиновьев.

TopList Rating All.BY Rambler's Top100