Визави: острая футбольная недостаточность

Что спасет белорусский футбол

Что спасет белорусский футбол

Футбол, как известно, игра народная. Успехи и неудачи белорусских футболистов в той или иной степени интересуют не менее половины населения страны. Потому отчетно-выборная конференция Белорусской федерации футбола (БФФ), которая состоится 27 августа, из рядового протокольного мероприятия может вырасти до события национального масштаба. Если, конечно, станет отправной точкой в развитии белорусского футбола на новом качественном уровне. В преддверии этого события корреспонденты "Белорусской газеты" попросили оценить нынешнюю футбольную конъюнктуру известного футбольного аналитика, заместителя главного редактора газеты "Прессбол" Сергея НОВИКОВА и президента Белорусской федерации футбола Григория ФЕДОРОВА.

Сергей НОВИКОВ: "ДЛЯ БЕЛОРУССКОГО ФУТБОЛА ДЕШЕВЛЕ ОСТАВИТЬ ФЕДОРОВА ПРЕЗИДЕНТОМ"

- Как вы оцениваете состояние, в котором пребывает белорусский футбол?
- Ответ следует разбить на две составляющие: сборная и клубы. В клубном футболе в разгаре процесс стагнации: топчемся на месте в организации футбольного дела и, как производная - в качестве игры команд. Да, появились стадионы, но многие ведь в состоянии долгостроя. Пока мы делаем полшага вперед, наши конкуренты - десять. Со сборной - совсем другая история. Она почти полностью состоит из легионеров. В белорусских клубах реально вырастить игрока национальной сборной тяжело. Стадия доводки мастерства, как правило, проходит в других чемпионатах. Пока у меня нет ответа на вопрос, в какой степени прогресс сборной связан с приходом на пост главного тренера Эдуарда Малофеева. Одного отборочного цикла для этого мало. Поэтому с особым интересом буду следить за выступлением нашей команды в отборочном турнире чемпионата Европы, который стартует 7 сентября.

- Нуждается ли наш футбол в реформах - сиюминутных и перспективных?
- В глобальном плане необходима реформа отношения государства к футболу - нужен пакет законов, который реально обеспечил бы льготные условия для инвестиций в футбол. В более приземленном отношении - требуется реформа национального чемпионата. В высшей лиге следует сократить число команд до 12 и перейти на двухэтапный розыгрыш, в котором ведущие клубы будут встречаться между собой не два, а четыре раза в год. Кстати, нынешний сезон особо показателен: при 14 командах - 4 явных аутсайдера. Нуждается в переменах и сама федерация футбола. Пора прекратить раздувание бюрократического штата, оздоровить обстановку в судейском корпусе. Я уважаю судью Вадима Жука и генсека БФФ Вадима Жука, но не могу это сделать в двух его ипостасях одновременно. Или, к примеру, трудно понять, как сотрудники федерации Бронислав Ясинский и Александр Чебыкин, связанные по работе в сборных Беларуси с их наставниками Валерием Стрельцовым и Юрием Пунтусом, могут судить матчи "Днепра" и БАТЭ, которые Стрельцов и Пунтус же возглавляют. Не имею в виду ничего конкретного, но в принципе такая ситуация ненормальна. Тот же институт инспекторов зависит от тех, кого они должны оценивать.

- Как вы относитесь к идее создания одного или двух суперклубов по примеру Украины?
- Всегда был осознанным противником этой идеи, ибо прогресс возможен только в условиях острой конкурентной борьбы. На Украине все-таки два таких клуба. С точки зрения интереса к чемпионату это оправданно. Но украинская сборная на Кубке LG оказалась ниже белорусской, хотя наш чемпионат на порядок слабее украинского. Перенасыщенность киевского "Динамо" и донецкого "Шахтера" легионерами невысокого уровня не идет на пользу украинскому футболу. В наших условиях растворилась попытка сделать суперклубом минское "Динамо". Алогично одновременно ратовать за создание суперклуба и сокращение высшей лиги.

- Известно, что годовой бюджет аутсайдера нашего чемпионата "Локомотива-96" около $300 тыс. А у ведущих клубов?
- В свете известных трансфертных операций БАТЭ стоит особняком. По моим оценкам, у остальных клубов, претендующих на медали, это сумма - в диапазоне $1-2 млн., причем значительная ее часть - это "черный" или "серый" капитал, характерный для нездоровой экономической обстановки. Нынешний пример "Белшины" показывает, что, даже вытягивая такой, в общем-то, смешной для серьезных задач бюджет, клуб надрывается. В аналогичной ситуации побывали чемпион-97 минское "Динамо", чемпион-98 могилевский "Днепр-Трансмаш", чемпион-2000 мозырская "Славия". После взлета каждой из этих команд следовал провал. Продержаться на уровне еще год они оказывались не в состоянии. В этом плане наиболее уверенно чувствуют себя команды с притоком капитала извне. Сейчас это жодинское "Торпедо", "Гомель", до последнего времени "Торпедо-МАЗ", "Славия" - в лучшие времена. На чисто белорусском "топливе" выезжает только "Шахтер", черпающий "богатства из-под земли".

- Достаточно ли высока квалификация тренеров белорусских клубов?
- Безусловно, нет. Воспитание физической готовности не требует особых изысков мышления, это чисто объемная работа, но наше отставание даже в этом компоненте постоянно растет. Вспомните, как "подсел" БАТЭ во втором тайме минского матча с "Миланом", или "Белшина" в прошлогодней дуэли с "Ружомбероком". И сборная Беларуси большинство решающих мячей пропускает на исходе таймов, особенно второго. Если наши специалисты не справляются с "физикой", что же говорить о тактике? Прошедший чемпионат мира показал, что в ходу сейчас другие приоритеты: зонная оборона, увеличение числа игроков атаки, рост значимости фланговых игроков. У нас же только единицы внимательно отслеживают современные тенденции. Другая категория тренерской состоятельности - тренерский, да и чисто житейский опыт. Так вот, не считая 53-летнего Стрельцова, самый старший среди наставников нашей высшей лиги 48-летний Пряжников, тогда как в России самый молодой - 46-летний Побегалов. Может, у нас поспешили списать с корабля Арзамасцева и Савостикова, Волоха и Сивакова? И при этом непозволительно долго простаивают без достойной работы такие специалисты как Боровский, Курненин, Курнев, Вергеенко.

- В последнее время было немало скандалов, замешанных на грубых проколах лучших белорусских арбитров. Чем это объяснить?
- Не склонен считать это проявлением аморальной атмосферы, хотя она тоже присутствует, но далеко не в той степени, что лет 10 назад. Это, скорее, результат клановости и, как следствие, непрофессионализма в разных его проявлениях. Судейский корпус превратился в масонскую ложу, куда можно попасть по протекции либо проявляя покладистость. Клановость ограничивает приток свежих сил и исключает конкуренцию. Люди перестают работать над собой, у них барахлит "тормозная система". Яркий пример - Сергей Шмолик: раздобревший, веселый, румяный парень, который не шибко строг к себе в повседневной жизни. Утратили оптимальные физические кондиции Дайлид, Матюшев. Еще один минус - много возрастных арбитров: Жук, Ясинский, Матюшев судят последний год.

- Какие надежды вы возлагаете на предстоящую отчетно-выборную конференцию?
- Никаких. В лучшем случае ничего не изменится. Ислючаю, что выборы пройдут в демократических рамках. Есть основания полагать, что президент БФФ будет "назначен" президентом страны, как это было с Федоровым четыре года назад. Если это будет очередной высокий госчиновник, это обойдется нашему футболу слишком дорого. Несколько сезонов уйдут на то, чтобы человек изучил правила игры, регламентирующие документы, познакомился с людьми, понял суть своих обязанностей. Возможно, в этой ситуации не худшим выходом было бы сохранение в этой должности Григория Федорова. В последнее время, особенно когда исчезла авиационная составляющая его деятельности, он сумел перестроиться и наладить взаимодействие с ФИФА и УЕФА, скоординировать канцелярскую работу БФФ. Во всяком случае, при Федорове бороться за реформы будет проще. Он не может не видеть, что задний ход, который он дал в вопросе о численности команд высшей лиги, был ошибкой.

Беседовал Борис ТАСМАН

Григорий ФЕДОРОВ: "ЕСТЬ ЖЕ МНОГО ХОРОШЕГО. ЗАЧЕМ РЕФОРМИРОВАТЬ?"

- Вы планируете вновь выставлять свою кандидатуру на выборах президента БФФ?
- Я уже выдвинул. И не только я, бюро исполкома федерации тоже меня выдвинуло. Других кандидатур на сегодняшний день пока нет.

- А как оцениваете свою работу во главе БФФ?
- Больше плюсов, чем минусов. Это не только моя оценка, если судить по тем встречам, которые мы проводим на местах, выполняя различные миссии. Это была заранее спланированная работа. В частности, акция под эгидой ФИФА "Скажем детям - да". Хотелось, может быть, чтобы было лучше, но в принципе есть положительная тенденция: мы здесь поднимаем и ветеранский футбол, и детвору привлекаем. Есть реальная спонсор-ская помощь по линии ФИФА.

- Данные об объеме спонсорской помощи, которую получила федерация за время вашего руководства, не являются секретными?
- Некоторые цифры, которые уже стали общеизвестными, я могу назвать. Есть, конечно, какая-то своя информация, требующая нашего профессионального учета. Это достаточно приличные цифры - сотни тысяч долларов, которые мы получили по линии ФИФА и УЕФА. Но в большей мере - по линии УЕФА. Это не только спортивная атрибутика - мячи, бутсы, спортивная форма, есть и целевая финансовая помощь, которая пошла нашим футбольным клубам. Это порядка $156 тыс. на развитие детско-юношеского футбола. Мы признательны УЕФА за выделение $1 млн. на строительство нашей базы. К сожалению, БФФ - единственная федерация, которая не имеет своего помещения. Около 600 тыс. швейцарских франков нам выделили на подогрев футбольного поля на стадионе "Динамо".

- А нуждается ли наш футбол в реформировании?
- Есть же много хорошего. Зачем реформировать? Реформы, кстати, определенные идут. Может, в некоторой степени они консервативны, но не столь плохие. Хочу подчеркнуть, что во многих начинаниях мы продолжаем политику по совершенствованию, приумножаем что-то, обеспечиваем. Есть достаточно подготовленные, профессиональные кадры - и тренерский состав, и молодые футболисты, которые сейчас приходят в управленческий аппарат федерации. Так что торопиться не надо, а использовать то, что есть. В частности, на уровне национальной и молодежной сборных мы получили приличный результат. Крупных вливаний не было, но во многом предпринятые оргмеры и приход профессионалов, в частности, Эдуарда Малофеева, и помощь, оказанная Юрию Пунтусу, - а это уже более молодой уровень тренерского состава - доказывают, что у нас есть потенциал, который должен давать отдачу.

- Нуждается ли в реформировании чемпионат страны в высшей лиге, в частности, в сокращении количества команд, дабы усилить конкуренцию и снизить число проходных матчей?
- Мы уже провели эксперимент по сокращению до 14 команд высшей лиги. Здесь не те причины. Есть определенный потенциал и возможности наших футбольных клубов. Прежде всего финансовые. Не все могли потянуть тот финансовый уровень, чтобы выступать в высшем дивизионе. С учетом этого ФИФА приняла ряд решений, защищающих интересы футболистов. И это, наверное, правильно. После 21 года игрок имеет больше прав для поиска работы и применения своих способностей. Когда нет соответствующего обеспечения в футбольных клубах, чтобы попридержать игрока, то последний ищет лучшее место. Мы над этим работаем и хотим, чтобы наши клубы были более состоятельными.

- Каков бюджет клуба высшей лиги?
- Этот вопрос надо задавать клубам.

- Есть ли у федерации конкретная политика в сфере трансфертных контрактов футболистов или это тоже - дело клубов?
- Нет, конечно, они все равно получают добро бюро исполкома БФФ. Есть проблемы и конфликты, но опять же есть определенные правила ФИФА.

- Много ли на вашей памяти удачных примеров переходов белорусских игроков в зарубежные клубы?
- Есть удачные, есть неудачные. Тому же Роману Василюку пока не везет со странами, он больше сидит на скамейке запасных, особенно в московском "Спартаке". Сегодня больше повезло Саше Глебу, Виталию Кутузову, даже Сергею Гуренко. Максим Ромащенко сегодня тоже в солидном турецком клубе. А есть еще Денис Ковба в "Крыльях Советов" и Виталий Булыга.

- Как вам качество судейства в высшей лиге?
- Все смотрели чемпионат мира, и никого особо не возмущают допущенные там судейские ошибки. Наши судей-ские ошибки по сравнению с теми, что произошли на чемпионате, - ошибочки. Это же люди, и им свойственно ошибаться. Думаю, что надо привлекать журналистов на курсы "Прогресс", проводимые по линии УЕФА, чтобы они посмотрели на дебаты между судьями. Когда 50% профессионального судей-ского корпуса - за, а 50% - против. А судье ведь нужны доли секунды для принятия решения. А на курсах по нескольку часов судьи обсуждают одну и ту же тему. Вопрос в другом: как уйти от ошибок. Мы работаем над совершенствованием подготовки арбитров, подключены соответствующие структуры УЕФА. Но есть еще и психологический момент. Судьи, как правило, на острие всех проблем, их мало хвалят, но постоянно критикуют. И не каждый хочет стать сегодня арбитром. Та что мы стараемся помочь судейскому корпусу, но в то же время и реагируем на недостатки и ошибки. И по Жуку, и по Шмолику, которого мы дисквалифицировали до конца сезона. Нам говорят, и не только здесь, но и в России, что мы поступили с ним очень жестко.

- Возможно ли у нас создание суперклуба с привлечением крупных инвесторов, способного достойно представлять страну на международной арене? Вы как президент БФФ ратовали бы за этот проект, зная, какой политический ракурс придается властями даже самым незначительным победам белорусских спортсменов на международных турнирах любого уровня?
- А что дальше? Я бы хотел, чтобы у нас было много суперклубов. В любом случае, нужна нормальная конкуренция. Например, на Украине был один суперклуб - "Динамо" (Киев), появился еще один - "Шахтер". Это прекрасно. Я за то, чтобы клуб "Динамо" (Минск) имел приличную базу и команду, выступал бы солидно и во внутреннем чемпионате, и на международном уровне. Но я и за то, чтобы и БАТЭ тоже был хорошей командой, солидно обеспеченной, чтобы клуб демонстрировал интересную игру.

Беседовал Римас СТАУМПЕ