А.Капский: "Чтобы попасть в первую тройку, клуб должен иметь минимальный бюджет от USD 700 000 до 1

Минувшее футбольное межсезонье как никогда прежде изобиловало крутыми водоворотами и подводными течениями, вынесшими на поверхность едва ли не всю скопившуюся муть. Кто не просек переломность (от...

Минувшее футбольное межсезонье как никогда прежде изобиловало крутыми водоворотами и подводными течениями, вынесшими на поверхность едва ли не всю скопившуюся муть. Кто не просек переломность (от слова «ломать») момента - пошел ко дну, кто приспособился - удержался на гребне волны и адаптируется к новым реалиям. Проблем, однако, меньше не стало, и перенос из-за непогоды первого тура национального чемпионата под «счастливым» 13-м номером лишь подчеркнул их остроту. О ситуации в спорте N1 в беседе с обозревателем «Белорусской газеты» размышляет президент борисовского клуба БАТЭ (действующий чемпион страны) Анатолий КАПСКИЙ.

- Нехороший номер у нынешнего чемпионата...
- В дьявольщину не верю. Проблемы все те же. О них стали больше говорить, поскольку в высшей лиге стало больше клубов. У аутсайдеров масса трудностей, поэтому и ситуация кажется более плачевной. Как и любой другой вид спорта, футбол требует вливаний извне. У нас нет предприятий-гигантов, которые сегодня имели бы солидную прибыль. А когда сам не шикуешь, не всегда можешь уделять должное внимание футболу. С другой стороны, тот, кто обладает серьезными ресурсами, не даст деньги футболу, ибо у нас мало профессионалов, которые смогут обосновать необходимость привлечения этих денег и достойно представить свой футбольный проект.

- Что должно произойти, чтобы деньги пошли в футбол? На административном ресурсе, о котором так много сейчас говорят, долго не протянуть.
- Сейчас нашему футболу помощь административного ресурса не помешает, но чтобы ситуация действительно изменилась, нужно привлечь профессионалов. Даже в нынешних условиях они смогут создать самодостаточные бизнес-системы. Профессиональных команд менеджеров у нас практически нет. Привлекать инвестиции надо уметь. Состояние на футболе не сколотишь, но можно заработать с точки зрения пиара, возможности вхождения в какие-то региональные, уже нефутбольные проекты. Этим и нужно завлекать инвестора.

- Преобразование БФФ резко повысило юридический статус клубов. Что изменится для них де-факто?
- Наше государство называет себя правовым, поэтому новый устав по крайней мере дает возможность клубу иметь какие-то права в нашем футбольном хозяйстве. Стала уже избитой фраза «футбол стал профессиональным, а работают в нем по-прежнему непрофессионалы». В нашем случае профессионалы в основном рассредоточены в клубах, и они не могли влиять на процесс именно по причине статуса БФФ как общественного объединения. Вопрос не столько в создании правовой базы, сколько в отношении к ней. Если четко работать по уставу, то именно клубы будут определять футбольную политику, а если создание Ассоциации - лишь выполнение пожелания ФИФА и УЕФА или требования нашего Минюста, то нет повести печальнее на свете.

- Если федерация не будет работать в интересах клубов, они способны на самостоятельные действия вроде создания своей структуры?
- Не думаю, что это произойдет. Во-первых, у клубов нет заговора создать параллельную структуру. А во-вторых, пусть многие посчитают меня конформистом, но нам следует объединить усилия вокруг руководства нашей Ассоциации. Мне лично нравится стиль управления нынешнего президента и его помощников. По крайней мере появилась возможность говорить, и, самое главное, тебя слушают и реагируют на твои слова. Если с тобой не согласны - ведут цивилизованный спор. Нет такого: я начальник, ты дурак.

- Насколько все-таки плохи дела в клубах?
- Натужность подачи заявок и перечисления взносов не отражает ситуацию. Состояние финансов, как я уже говорил, - это отражение уровня профессионализма. У нас ведь все по-русски, тот же перенос старта чемпионата. Если бы поля готовили с начала марта, первый тур наверняка прошел бы вовремя. Мы, например, могли бы достойно провести матч в Борисове, хотя у нас поле без подогрева. Вовремя неоформленные документы, гарантийные письма, в срок непереданные трансферы, неперечисленные взносы - это распущенность, не более того.

- Нашим клубам есть что скрывать от глаза обывателя и фискала?
- В принципе, скрывать всегда есть что. Но не потому, что воруют, а потому, что налоговое законодательство в части подоходного налога, начислений на фонд зарплаты могло быть и помягче. Я не сторонник предоставления льгот спонсорам, но считаю, что для клубов, которые занимаются только профессиональной спортивной деятельностью, подготовкой футболистов, продажей их на более высокий уровень, должно быть налогообложение, отличное от обычных торговых операций.

- Есть ли что скрывать клубу БАТЭ?
- Жизнь - штука сложная. Скажем, трансфер Кутузова в «Милан» был абсолютно прозрачным, до копейки. С другой стороны, когда ты обладаешь деньгами и их все видят, половина народа радуется удаче в нашем футбольном бизнесе, а другая половина завидует. Со всеми вытекающими. Кайфа от этого никакого.

- Открыть бюджеты - проблема?
- Проблема не в том, как открыть бюджеты, а в том, как их собрать. Если достаточно соберешь на выплаты и на сопутствующие этим выплатам налоги и другие платежи, задекларировать такой бюджет несложно. Но многие клубы входят в сезон с источниками финансирования на месяц-два, а потом пытаются наскрести на остальную часть сезона. Если не получается - появляются проблемы, как, например, в прошлом году у бобруйской «Белшины». Нынешние бюджеты - это фактически лоскуты. Прежде всего потому, что у белорусских клубов нет «фиксированных» собственников.

- И каков средний годовой размер этих лоскутов?
- Сказать трудно. У БАТЭ, допустим, разница бюджетов в смежных годах порой достигала двух раз. Думаю, что, если клуб ставит задачу стать чемпионом или попасть в первую тройку, минимально необходимый бюджет составляет от $700 тыс. до $1 млн.

- Бюджет БАТЭ-2002?
- Могу сказать, что это был самый большой бюджет за всю историю клуба.

- В чем, на ваш взгляд, проблема нашей национальной сборной?
- Нет такого отборочного цикла, в котором у нашей сборной не было бы проблем. Они разные, но результат, в принципе, всегда один. Даже там, где нет проблем, мы их создаем. Кто знает новейшую историю национальной сборной Беларуси, понимает, о чем я говорю. При решении всех проблем и турнирных задач национальной команды, при планировании в части подготовки и управления сборной надо больше руководствоваться здравым смыслом и международным опытом, а не голыми эмоциями.

- И последнее. В приличном обществе бывший руководитель структуры обычно получает в ней более скромную должность либо статус почетного. Отчего, по-вашему, подобной чести не удостоился бывший президент БФФ Григорий Федоров?
- Если не копать глубоко, скажу так: мне кажется, Григорий Константинович, притом что он не слабый человек, не почувствовал момент, когда ему можно было уйти и в то же время остаться в руководстве белорусского футбола.

СПРАВКА. Анатолий Капский родился 19 февраля 1966г. в дер. Дуброва (Червенский р-н Минской обл.). Окончил Белорусский государственный институт народного хозяйства им. Куйбышева по специальности бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности в промышленности. В 1987-90гг. - старший экономист по финансовой работе на 140-м ремонтном заводе в Борисове (Минская обл.). В 1990-96гг. - зам. директора по экономике многопрофильного предприятия «Полымя» в Борисове. В 1996-2001гг. - генеральный директор ООО «Сталкер». С 2001г. - зам. генерального директора по экономике ООО «БАТЭ». С 1996г. президент футбольного клуба БАТЭ. Женат, двое детей.