— Футбол — игра номер один. Ничто не может быть лучшей платформой для рекламной деятельности.  В прошлом сезоне у нас было 505 тысяч болельщиков, которые посетили стадионы, — полмиллиона. Это наиболее посещаемый сезон с 2019 года, более 2 тысяч зрителей в среднем на матче. Здесь мы находим консенсус и понимание между компанией Betera, которой интересна реклама через футбол, а федерации — финансирование, чтобы футбол популяризировать. Это начало нашей работы. В перспективе хотелось бы, чтобы у нас открывались более емкие перспективы для сотрудничества. Мы в это верим. Надеюсь, наше плодотворное сотрудничество будет только усиливаться.

— Что со старым спонсором? Почему не было продлено сотрудничество с "Беларусбанком"?
— Абсолютно простой ответ: мы сотрудничали с 2013 года — это достаточно долгий промежуток времени. Какая позиция у федерации? Мы видим нынешние проблемы с финансированием в спорте и для себя определяем направления и хотим как можно быстрее уйти от зависимости от государственного финансирования. Сегодня есть интерес разных структур, разные возможности. Соответственно, почему бы не объединить их возможности с нашим желанием?

Все деньги, которые мы получим от совместной работы с Betera, пойдут на развитие футбола. Кто следит, видит, что в прошлом году мы пошли на расширение поддержки детско-юношеского футбола. Уже начался сезон юношеских фестивалей.

Далее — "Талент лiга", где представили возможность всем желающим регистрироваться для участия всем, вне зависимости от формы собственности. Чтобы дать ребятишкам возможность на регулярной основе соревноваться со сверстниками. В прошлом году зарегистрировалось более 100 команд. Считаем, что это крайне мало. Поэтому нам нужны финансы в совершенно других объемах, чтобы оказать содействие детско-юношескому футболу.

— А когда начали переговоры и как быстро все было решено?
— Сама идея родилась не вчера. К решению вопроса мы подбирались последовательно. И можно сказать, мы провели переговоры не в виде официального тендера, но проделали ее с рядом рекламных агентств. Однако это результат, который устроил и нас, и нашего нового партнера. Мы сошлись взглядами, некоторые вопросы решались буквально в течение месяца-полутора, затем их подшлифовали. И этот договор, который сегодня подписали, уже готов к работе.

— Были ли другие претенденты?
— Конечно. Однако государственных среди них не было. Были частные, но, наверное, не стоит их каким-то образом обозначать. Переговоры велись в моем кабинете. Они велись не на тендерной основе. Мы предлагали варианты. Во главу угла ставили прежде всего объем финансирования. В ответ нам предлагали неподъемные варианты для нас, с которыми мы не соглашались. Но с Betera вопросы уладили достаточно быстро. Возможно, потому что опыт работы уже был. Он базировался на совместном взаимопонимании.

— Можно ли раскрыть финансовую сторону вопроса (вопрос к исполнительному директору Betera Михаилу Герасимовичу — прим.):
— К сожалению, так как переговоры проходили не по тендеру, это закрытая информация.

Николай Шерстнёв:

— Можно я добавлю? Денег все равно крайне недостаточно. Проектов у нас гораздо больше.

— Будет ли данное партнерское соглашение распространяться и на поддержку детско-юношеского футбола?
— Финансы, которые федерация будет получать, они безусловно будут уходить и на развитие детско-юношеский футбол. Но если вопрос в том, будет ли курироваться рекламная деятельность, которая будет проходить через детский футбол, то нет, этот сегмент у нас на сегодня свободен. По большому счету, здесь в запасе у нас несколько вариантов. И работа эта ведется. Ведется не с государственными банками. Почему? Нам бы хотелось погрузиться в детчасский футбол, мы видим его проблемы, в том числе на региональном уровне. Мы видим бессистемность. И нам бы хотелось всю эту структуру систематизировать. Взять затратную часть на себя и выстроить систему подготовки так, чтобы никто в регионах не ссылался на то, что у них недостаточно сделать. 

Первый момент — это создание вертикали управления. Мы сегодня имеем некомплект команд по возрастам ДЮСШ. Как результат — самый низкий процент их участия в соревнованиях. Как это решать? На региональном уровне это должны делать федерации. А они все номинальные. И мы топчемся на одном месте. Мы должны создать региональные федерации, где будут работать наши сотрудники, курировать определенный регион. Через федерацию будут организовываться все турниры: на постоянной основе или временные. У нас появляется управленческое звено.

Кроме того, безусловно, в региональных федерациях, где два-три человека, они не в состоянии дойти до каждого из условных двадцати районов. Поэтому там также должны быть ответственные в каждом районе за взаимодействия с федерацией. Это люди, которые любят футбол. Так будет выстроена вертикаль власти. Для этого нужны деньги. Чтобы проводить любое мероприятие, мы должны располагать финансами. И тогда, можно сказать, выстроится тот фундамент, на котором будем строить будущее. И в этом нам будут помогать такие организации как Betera. В будущем, мы надеемся, появятся организации, которые возьмут на себя отдельные направления, будь то детский футбол, команды мальчиков и девочек. 

— Вопрос по поводу взносов. В прошлом году одной из претензий к федерации было то, что она якобы слишком сильно увеличила взносы для команд всех лиг. Как изменится эта ситуация в связи с новым соглашением?
— Много или мало мы их увеличили — такая оценка, которая не отталкивается от конкретики. Заявочные взносы формируются на основе затратной части. По большому счету, взносы 2017 года до прошлого сезона они не регулировались вообще. Конечно, это неправильно: идет инфляция и прочее. 

Второе: что такое взносы? Сумма заявочных взносов покрывает затратную часть на проведение чемпионатов только на 30 процентов. Остальные деньги — наши, то, что дают УЕФА и ФИФА плюс кое-что с других направлении. И естественно, для проведения чемпионата, оплаты судейства нужны источники финансирования, безусловно, нужны. В прошлом году федерация организовала около 5000 матчей. За каждый нужно платить.

У федерации должны быть свободные деньги. Ими мы должны покрывать проблемы, которые есть в регионах. Но в то же время до бесконечно это не может продолжаться. Регион отвечает за развитие спорта и футбола, в частности. Можно еще раз напомнить, что у нас бюджет носит социальную напраленность. И финансирование по этому направлению из года в год увеличится. И региональные федерации, как только мы их выстроим, должны свою роль сыграть. И все проблемы, которые есть на региональном уровне, должны решаться хотя бы 50 на 50. 

А если у федерации будет достаточно средств, чтобы развивать футбол во всей стране, это идеальная ситуация. Но на сегодня ее представить очень сложно. Поэтому, если БФФ организует чемпионат, конечно же, каждый клуб должен понимать, что он участвует в том, чтобы оплатить его организацию хотя бы частично.

— Какова вероятность, что матч с россиянами состоится уже на новом стадионе?
— Что нам известно: предварительно открытие запланировано на май. Мы спланировали календарь игр, чтобы финал Кубка прошел на новом стадионе. Дальше на нем пройдут игры национальной сборной: с россиянами плюс ведем переговоры о спарринге с Казахстаном. Понимаем, что стадион к этому времени будет открыт, проблем здесь не видим. Теперь наша задача пригласить на новый стадион максимальное количество болельщиков, организовать все таким образом, чтобы все получили наслаждение, а на стадион был аншлаг.

— Расскажите о встрече с Казахстаном?
— На данный момент ведутся переговоры с казахстанской стороной. Как только договоримся, объявим об этом. 

— Есть вопрос про структуру нашего минора. Учитывая, какой была в прошлом году вторая лига, какова обстановка сейчас?
— Наверное, надо сказать просто: к так называемой второй лиге, где организатором выступает министерство спорта, к сожалению, федерация футбола сегодня не имеет никакого отношения. Мы всего лишь по просьбе министерства взяли на себя судейство (в первенстве дублей и в финальной части), а также организацию финальной части. 

Увы, сейчас мало информации. Мы ее извлекаем по отдельным канала из регионов, узнаем, что там происходит. То, что увеличивается количество команд, — это положительный момент. Но было бы хорошо, чтобы эти новые клубы выступали в любительской лиге, а не сразу с первого дня во второй, полупрофессиональной. Тогда не было бы счетом 50:0, был бы интерес. Но, к сожалению, пока такая ситуация. Она нас крайне не устраивает. Однако это временно. Мы в этом уверены.

— Есть ли какой-то вариант, что в этом году вторая лига будет проходить под эгидой БФФ?
— Давайте немного подождем. Поживем — увидим. 14 марта пройдет отчетная конференция БФФ. Определим все недостатки, поработаем над ними, услышим позицию с мест. Пока она расплывчатая, с отсутствием какой бы то ни было конкретики. Времени осталось немного. Но его достаточно, чтобы принять окончательное решение.

— Какова ситуация с солигорским "Шахтёром"? Ведутся ли переговоры с федерацией по этому поводу?
— Есть рабочая обстановка. Решаются определенные вопросы. Есть проблемы, это не секрет — огромнейшая задолженность. Какое-то решение будет принято руководством. Да, оно согласовывается с федерацией. Мы все понимаем, что сегодня закрыть клуб в Солигорске будет крайне неправильно. Создана большая инфраструктура, у "Шахтёра" много болельщиков. Остановить движение в плане развития футбола в Солигорске будет неправильно. Поэтому и руководство "Беларуськалия", и руководство клуба ищут то решение, которое позволит максимально уйти от финансового обременения и в то же время сохранить футбольную школу в городе.